编者按：本文来自微信大众号“人神共奋”（ID：tongyipaocha），作者 人神共奋，36氪经授权发布。
01.“35岁现象”与作业危险
之前写了一篇“30岁遇到的种种问题，答案在20岁”的文章，没想到炸出一堆35岁左右的读者，提了那个经典的问题：怎么面临“35岁现象”？
大部分公司在招聘中层以下的职位时，大都会有“年纪在35岁以下”的要求，让人感觉年过35岁，在人力资源商场上就忽然贬值了。
有人说，那我过了30就不换岗，乖乖地呆在原公司循规蹈矩不就行了？可这种主意被人看穿了，又导致职场上“90/95后只能夸，70/80后随意骂”的现象。
其实据我所知，“年纪在35岁以下”这条招聘要求，说归说，在实际中未必能有用履行，究竟招人招人，首要得招到能用的人。却是后边说的“35岁现象”导致的职场心态失衡，对你的影响更大。
想要处理“35岁现象”的问题，先要了解什么叫“作业危险”。先请咱们做个判别，下面两种作业状况，你觉得哪一种危险更小：
A：在一家大公司作业十年了，公司事务很安稳，作业很顺手，搭档上下级联系很和谐，薪水说不上高，但也没什么不满意；
B、自在作业，收入动摇很大，有一些根本的老客户，但需求不断想办法拓宽新客户
估量大部分人都觉得是A，由于B给人游手好闲的感觉，真实让人定心不下来。比方上星期我在文章中说自己现在是“作业写作和半作业出资”，就有读者觉得危险很大：
其实，大部分普通人无法真实了解“危险”的意义，这是《反软弱》一书中的观念，或许许多人现已听说过这本书了，作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，以《黑天鹅》、《随机散步的傻瓜》等书闻名，而《反软弱》是他总结前书“随机性”“黑天鹅现象”背面原因的集大成之作。
02.反软弱：以毒攻毒
什么叫“反软弱”呢？《反软弱》一书中提出了三种状况：
软弱状况：玻璃杯很硬，但掉到地上，很简略摔碎；
强韧状况：塑料杯简略变形，但掉在地上，一般完好无缺；
反软弱状况：幻想有一种原料做成的杯子，当它掉在地上，会变成两个小杯子。
简略说，反抗外部危险的才能，叫“强韧结构”；从外部危险中获利的才能，作者称之为“反软弱结构”。
为什么塑料杯比玻璃杯抗摔呢？不是由于它更巩固，能够反抗冲击，而是它的原料有弹性，能够用“动摇性”消化外部冲击；而那些看似巩固的东西，当危险超越了它的规划接受才能，必定会被炸毁。
这个逻辑进一步延伸，作者以为，相似动摇性的无序性、不确定性、紊乱、不平衡性、不行预见性，这些咱们平常看来欠好的状况，其实往往是应对危险的最好手法。
持续打开这个逻辑，就得到了“反软弱性”——当“动摇性”经过奇妙的规划之后，反而能够让咱们从危险中获利。
比方细菌，作为个别在抗生素面前是软弱的，但许多个别的献身，为少量因基因突变而获得抗药性的个别腾出了生计空间，让集体得以连续，乃至更健壮，这个别系便是“反软弱结构”。
比方2008年的金融危机，关闭了财物装备过于单一的雷曼兄弟这样的巨子，但也让产品装备更平衡的高盛在危机中大赚一笔，高盛的“反软弱结构”更胜一筹。
每个人都想经过“增强体质”的办法反抗外部危险，但总有“黑天鹅工作”超越你的危险抵挡才能，总有“随机工作”会简单绕过你的“马奇诺防地”，就算你能够接受这种危险，硬扛也只会让你元气大伤。
而最好的应对危险的办法是“以毒攻毒”，规划一个“反软弱结构”，让自己常常露出在危险中，进步自己日子的“动摇性”，使用“动摇性”平衡危险，并乘机使用危险获利。
简略介绍了“反软弱”的根本理念后，咱们再回看前面的两个作业选项：
A：在一家大公司作业十年了，事务很安稳，作业也很顺手，搭档上下级联系也很和谐，薪水说不上高，但也没什么不满意；
B、自在作业，收入动摇很大，有一些根本的老客户，但需求想办法拓宽新客户
其实看似安稳的A是“软弱结构”，而看似不靠谱的B才是“强韧状况”。
值得剖析的是，为什么作业总会给人安稳性的错觉呢？
03.反软弱性以献身个别为价值
假如你作业十年以上，你应该阅历了08年、18年两次大的经济衰退，至少一次的作业性惨淡，以及若干次公司自身运营的危机。而你的命运，一般有两种成果：大部分人阅历了人心慌慌后，仍是挺了过来，除了少了年终奖之外，没有任何直接丢失；而少部分人则被以各种理由裁人，进入作业生涯的低谷。
想一想，是不是就像玻璃杯从高空摔下，要么完好无缺，要么肝脑涂地或缺角裂缝而不能用了。
而另一类自在或半自在作业者，就不同了。之前我在做广告作业时常常跟自在规划师协作，他们收入的“动摇性”非常大，一旦经济欠好，收入立刻削减，而经济太好时，又会由于事务太多接不过来，而抛弃一部分收入。
但这种作业的动摇性恰恰是对立经济周期的最好手法，经济太好时，他们会进步收费规范，抛弃一些难度大、赢利低的事务，还会给事务多的协作公司优惠，以添加事务的安稳性；
而经济欠好时，他们又会下降事务规范，乃至暂时找一份作业，以渡过难关——相反，一个赋闲的人，想在经济衰退期从头开端一份自在作业，就难多了。
想一想，是不是就像塑料杯从高空摔下，靠着原料自身的弹性，去防止破坏的命运。
自在作业尽管没有彻底完成“反软弱性”，究竟是脱节软弱性，走向强韧状况。
当然，有人会觉得，被裁人也不是什么大事，不应该把期望寄托在一家公司上，只需自己专业傍身，总能在人力资源商场上卖个好价钱，这不也是一种“强韧状况”吗？
没错，这正是由于人力资源商场存在“反软弱性”，不论经济好坏，它都永久存在。可咱们想一想，商场的“反软弱性”是从何而来的呢？
《反软弱》一书有一个振聋发聩的观念：“体系的反软弱性是经过献身个别为价值获得的”。
一个国家是怎么渡过经济衰退期的呢？是靠死掉一大批没有竞争力的企业，让坚持下来的公司削减竞争对手；上一年到现在的经济衰退很可怕，信任现已死了一大批企业，正是这些企业的献身，才能让活下来的企业活得更好。
“人力资源商场”的“反软弱性”也是如此：经济衰退期，筛选一批没有竞争力的人，让留下来的人更简略找到作业；经济过热期，筛选掉一批给不起高薪的企业，让给得起高薪的企业更简略找人。
“反软弱性”会献身一部分最软弱的人的利益，来进步整个别系的生计资源的使用功率，这才是“35岁现象”的实质，由于某些凭仗年纪获得优势的作业与作业，一过35岁，软弱性会大大添加。
不但是“35岁”，全部让你树立优势的东西，都有“变软弱”的危险，比方许多技能或许在一夜之间被替代，让你辛辛苦苦十几年树立的优势荡然无存；为你贡献了大部分事务的大客户，一旦失掉，你或许再也无法站起来；一场反腐，足以让最安全的公务员，变成最软弱的作业。
作为一项“必定呈现、但未必发作”的危险，“35岁危机”最好的应对便是为自己树立“反软弱作业结构”，你不但要从玻璃杯变成塑料杯，还要有从危险工作中获利的才能——摔碎后变成两个的“反软弱杯”。
但在此之前，最难的是抛弃全部关于“安稳性”的惯性思想，比方——大公司更安稳。
04.大公司是怎么做到安稳的？
30岁之前，在一家大公司作业，有助于体系地树立作业办法，堆集作业资源；但30岁之后，你应该防止在大公司做的时刻太长。
前半部分很好了解，后半句估量又违反了大部分人的认知，一般人都觉得大公司安稳，抗危险才能强，应该是抵挡“35岁现象”最好的避风港。
但你想过吗，大公司为什么安稳？
仍是前面的逻辑，体系的反软弱性是经过献身个别为价值获得的，大公司之所以安稳，是由于“体系至上、公司文明至上、事务至上”，任何一个职工的利益都无关宏旨，随时能够被献身掉，在巨大的危机面前，就算是CEO也能够献身。
翻开我国富豪榜的发家史，哪一个不是树立在“高杠杆”的基础上？“高杠杆”实质上是一个“软弱性”的结构，但你别忘了，高杠杆是归于公司的，这就意味着老板把“软弱性”转嫁全部职工、供货商、出资者、社会大众、环境，而自己坐享“反软弱性”带来的利益。
姓许的、姓王的、姓贾的，不都是这么干的吗？只不过有人成功上岸，渐渐去杠杆；有人幸运逃生，为去杠杆脱了一层皮；有人尽管失利，留下千古骂名，但至少全身而退。
作业形成的安稳性的错觉，就像火鸡，它们活的时刻越长，就越“坚信”农场主的仁慈，直到感恩节降临的那一天。
当然，更丧命的是“大公司安稳错觉”，让你堕入舒适，然后忽视了为自己树立“反软弱结构”：
首要，大公司的职位高度细分，职位之间高度协同，一旦赋闲，某些才能就成了“屠龙术”；
其次，大公司供给满足的安全空间，让你无法露出在商场危险中，就像温水煮青蛙，很快让你损失防御才能，还把自己的日子层次树立在“软弱性”之上；
最终，越杂乱，越软弱，某些大公司的事务结构看似多元稳健，其实树立在沙雕之上。
抱愧，这篇文章又写长了，还没开端写“反软弱结构”就现已3千多字了，回头想删减，又发现这些重要的概念都是了解“反软弱结构”的条件。
这样吧，怎么规划“反软弱作业结构”，作为文章的下篇，下周二发，咱们有爱好的话，能够先自己读一读这本书，想一想答案，再对照一下我规划的计划，或许对你更有协助。
05.我不下岗谁下岗
1999年，我还在银行作业，有一天银行被一家工厂的工人堵住了，他们怪咱们抽贷，导致他们下岗。我其实很了解这些工人，我爸爸妈妈一辈子都在同一家工厂上班，我也在那里上学长大，他们也永久不会信任，工厂有一天会关闭，“工厂的主人们”会赋闲。
那件事，坚决了我从银行辞去职务的信仰。
那一年春晚，黄宏在小品里一句“咱工人要替国家想，我不下岗谁下岗”，足以提醒“反软弱性”与“软弱性”的联系。九十年代末的“三年国企脱困”可谓危局中“勇士断腕”的明智之举，让我国经济脱节了包袱，树立了“反软弱性”，才有之后的十年腾飞。
但包袱不会平白无故消失，工人“软弱性”成为处理体系性危机的无法防止的突破口。
2017年，某通讯设备巨子的一名老职工因被裁人而跳楼身亡，工作布景是公司调整缩短亏本事务。
大企业的事务都会分为中心事务和非中心事务，后者在危机时分能够当成包袱甩掉，尽管没有任何HR会这么跟你说，但这是一种根本的“反软弱结构”。两年后，这家阅历了“制裁风云”的公司熬过低谷， 信任在5G建造高潮降临之后，职工们还有几年好日子可过，不会露出他们与生俱来的“软弱性”。
“反软弱体系”对“软弱性”部分的献身，正是一个企业、一个安排、一个国家，发展壮大的进程，这大约便是古人说的“一将功成万骨枯”的内涵逻辑。
尽管从品德的视点讲，任何人都不应该使用别人的“软弱性”，来树立自己的“反软弱性”，但至少每个人都应该树立自己的“个人反软弱性”，避免自己成为别人树立“反软弱性”的献身品。
（理念讲完了，实践篇下周“反软弱的作业结构”再讲）