知识更多的人创业不一定更成功

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放大字体  缩小字体 2019-08-29 23:29:56  阅读:1381+ 作者:责任编辑NO。谢兰花0258

编者按:常识便是力气,但咱们不能断语谁把握的常识越多,谁就越有成果。关于企业家和企业来说,如何将常识运用于作业才是最重要...

编者按:常识便是力气,但咱们不能断语谁把握的常识越多,谁就越有成果。关于企业家和企业来说,如何将常识运用于作业才是最重要的。企业家、JetForm CEO兼创始人Aytekin Tank以为,企业家在学习时应该寻求质量而非数量。

年青的时分,咱们曾以为常识便是力气。当咱们的教育系统评价学生的才能时,谁把握的信息越多评分越高。

到了今日,当咱们创业时,会以为学得越多,越有竞赛优势。一天24小时,咱们随时都能够吸收常识,网上有各种课程。事实上,美国约有80%的企业向职工供给线上训练。

我是JotForm的CEO,这家公司是我自己创立的,我总有一种感觉,好像自己应该随时坚持学习的心态,及时了解当时信息。当我写这篇文章时,我的Pocket App内保存了大约100篇文章。有时我很焦虑,操控不住,生怕职业呈现一个好构思,我却错过了,生怕呈现革新性工作,我又错过了。

事实证明,学习成果越高,并不代表你后来的成果越高;常识越多,也不代表你的企业更有权势。

你能够回看一下体现欠好的学生,比方乔布斯,他在高中时均匀成果很一般,再比方J.K.罗琳,在Exeter大学读书时她的成果只相当于C级。终究二人都深深影响了自己地点的职业。

为什么?由于学到多少并不重要,重要的是将学到的常识运用到实际作业中去,并且还要考究战略。当你在线上提出申请,预备学点新东西时,有些当地要注意,不要光看数量不看质量。

不要死记硬背、要学会运用新常识

许多人将“学习”和“回想许多信息”联络在一起,二者并不相同,学习要求咱们有更深的了解:

《大西洋月刊》撰稿人Ben Orlin在文章中说:“回忆好像一条临街大街:它与学习之中最棒的部分并行行进,没有交叉点。它避开了全部举动,不需要学习就能让你知道某些东西,不需要了解就能答复一些问题。”

依据布卢姆方针分类学(Bloom's taxonomy )的介绍,当咱们用新常识进行发明时(生成、规划或许制造原始资料或许构思),学习的等级最高。

正因如此,世界上最成功的企业家会经过发明性试验来获取常识,他们立刻就能够将常识用起来。

假如你正在学习一门外语,记住词汇当然很有用,可是只需运用词汇才算真实的学习。把握第二门言语的人会告知你:当你开端用新言语与别人沟通时,才算真实学到手了。

带着新思维挨近新范畴

当咱们学习新东西时,有时要从头了解咱们已知的东西。假如不这样做,很有或许会把新信息丢进旧结构。

正因如此,许多优异企业家怀有“初学者之心”,这种理念来自释教禅宗,意思便是说你用一窍不通的心态挨近全部。当年Marc Benioff 收买《年代》杂志、Hooman Radfar出资休闲快餐连锁店Sweetgreen,他们正是怀有这样的心态。

由于一旦有了初学者之心,你就会忽视现已深化脑际的任何假定,包含约束,考虑无量的或许性。

铃木俊隆禅师从前说过:用初学者之心面临全部,会看到许多或许性,假如用专家的心态来调查,看到的或许性就会少许多。

要想遗忘现已知道的很难很难,假如想培养初学者心态,你能够从问题而非答案开端,坚持敞开心态,不要理睬你把握了多少常识,在任何情况下都要考虑多个视角。不要顺从第一印象,要从多个视界下手(考虑“是”“否”和“或许”),然后再选择一个。

假如怀有初学者之心,你不只能够看到本身常识存在的盲点,还能够带着谦善猎奇之心进入新范畴。

将学习趣味最大化

当咱们仍是孩子时,学习的动力是猎奇。咱们学着吃,学着爬,学着走,由于天然生成的爱好而说话。进入校园之后,学习变成累人的事,咱们被逼学习,与爱好无关。

假如能够从头找到爱好,学习的功率会进步。正因如此,近年来研讨人员才会活跃研讨“爱好”。他们发现,爱好能让咱们的考虑变得更明晰,让了解更深化,让回忆更精准。

爱好乃至能够协助学习者战胜学习困难和认知障碍。一项研制发现,有些学生对阅览和数学感爱好,尽管考试成果欠好,可是碰到文本和数学问题时,体现却比那些没有爱好但得分较高的同学好。

作为企业家,咱们应该知道自己真实的爱好在哪里。假如碰到不太感爱好的主题,咱们能够尽量少参加,完全能够将这些任务或许项目交给喜爱做的人。

但凡成功的创始人都知道:没有必要事事亲为。要想扩展企业,想成为高效领导者,你有必要学会以舒畅的方法将工作托付给别人。如此一来,你就能够专心于更高档的问题,重视最感爱好的范畴。

一般来说,当我知道某项任务别人能够做得比我更好时,我会将任务分配给他,他能够在更短的时刻拿到更好的成果。例如,关于每一次UX晋级,我没有必要全都把握,我完全能够信赖自己的规划师,信任他们是尖端的。

我最初兴办JotForm时,心里是这样想的:有些安排时刻急迫,他们应该将线上表格交给咱们处理,节约时刻。JotForm有500万用户,他们没有必要花时刻编码代码,只需依靠咱们的专家就行了,咱们的专家懂各种程序言语,懂图形规划,通晓WEB。如此一来,客户就能节约不少时刻,多多重视安排的任务和方针。

关于许多企业家来说,继续阅览、查找、堆集信息会给人带来一种幻觉:好像自己很有成果。

谈到学习,有时“少便是多”,由于数量少往往意味着质量更高,你能够成为更高效的领导者。所以说,咱们应该重视自己真实感爱好的东西,培养初学者心态,将低价值、不愿意做的事交给别人。还有一点不要忘了:当你学到新常识时,应该立刻用起来。

译者:小兵手