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编者按：人和安排的时刻精力和资源都是有限的，所以咱们都十分着重专心的重要性。不要走马观花，要把有限的时刻和资源投入到真实重要真实有用的当地。但是你真的做到了专心吗？仍是仅仅看起来的伪专心？风投组织Bloomberg Beta的负责人Roy Bahat开出来一个查看清单，你能够对照一下看看自己是不是在专心的作业上对自己撒了谎。原文宣布在Medium上，标题是：Lies we tell ourselves about focus
Facebook的洗手间。（上厕所要集合，做作业也相同）
多年来，在我作为危险投资人以及在此之前作为创始人的职业生涯里，跟其他创始人关于专心的对话我现已进行了不下几百场——我也刚方才看出来，从严厉含义来说，那种对话其实便是歌舞伎。
对话一般是这样进行的：创始人信任专心。毫不怀疑！（他们乃至知道这则轶事，在前期的时分，扎克伯格把这个词印到Facebook厕所的便池上面......）他们每天都很专心，他们对99％的作业都说不。
尽管如此，这位创始人的产品的方针竟然一起包含了规划师和工程师！或许它既卖给企业又卖给最终用户！或许它有两个不同受众的称号。
我一遍又一遍地听这相同的故事，他们都说“不，咱们真的很专心！”。但恕我直言，这些故事都是废话：
创始人：“是的，咱们有两个客户群或人物或其他什么，但是咱们给他们用的是相同的产品！”或“是的，这是两个产品，但他们用的技能栈是相同的！”
当然，当New Relic为开发人员服务，而AppDynamics为企业服务时，它们的技能或许相似，但客户服务，出售等这些呢？你当然知道做企业并不是只需技能和产品就行了。你现在的举动要考虑后边的本钱——还要坚持你的车道。
或许：“第二件产品的作业差不多都完成了。”
是，或许关于0.9版来说是这样，但推出后保护那两个产品你会有没完没了的作业要做。Facebook在刚开始那几年推出了一个名为Wirehog 的文件同享东西，而涣散注意力的保护作业差点把公司给毁了。
或许：“咱们专心于咱们的中心事务，还保存做这个仅仅为了对冲一下。”
对不住，各位创始人。前期创业公司是没有对冲的保证的。
或许：“它只占用了咱们时刻的10％。”
上下文切换：时刻回绝恪守算法准则。这不是加减的问题，由于每一次切换的爆炸半径都比你幻想的要大，会损坏你的专心。
或许：“咱们的客户期望咱们这两种产品都供给。”
当然！你的客户（customer）一般期望你是一家咨询公司，能够为他们量身定做（custom）全部（他们叫做客户是自然是有原因的）。尽管如此，假如你想成功地快速增长，你依然需求标准化——并坚持专心。
或许：“这两个能够相辅相成，相互促进。”
不错，不过仍是没答对。一旦你找到了产品商场匹配并且正在敏捷扩张一项服务的话，你就能够只用关怀那些如虎添翼的作业的优先次第。但在此之前，只做必需的那些——无关紧要的细节就别管了。
或许：“咱们的免费产品（不太重要的重视点）是让客户能够去做咱们真实期望他们做的作业（咱们的付费产品）的必要条件。”
证明这条规矩的破例！假如确实如此——也便是说这是必要的——那么，是的，这是能够的，由于（依据界说）它有必要如此。
或许：“它们是同一种产品。像胶带相同！它能够用于许多意图。”
这一条比较扎手，由于往往你认为用来做这件作业的产品其实却是还有它用（比方说Justin.tv后来变成了Twitch）。尽管如此，你仍是需求挑选一位客户来服务——至少在一开始时。
有时分，你会处于发现方式——让两种完成产品商场匹配的方法相互竞赛一下，就像我最近遇到的一位创始人相同，她其时正在测验自己推出的服务两种版别，一个是线下版，一个是数字版。这样也行，只需你给这种测验设定好了 “退出条件”——你知道什么时分该挑选一个吗？
有时分，你企图集中精力去做的东西......最终失利了。在那种状况下，你得彻底抛弃。“洁净的转型”好过双轨制的项目组合。
或许：“咱们的收入是从其间一个那里挣到的，假如干掉那个的话，咱们或许会花光钱的。”
这是最扎手的状况，由于你只需活着才干坚持专心。有时分，“其他事务”才是你能活下来的原因。假如是这种状况（并且抱负状况下，VC的人物之一便是让你能够有防止这种分神的自在）的话，将把它当作另一种方式的融资来办理。想想看OpenDNS 一开始是怎样靠域名停放作为收入来历的（假如我搞错的话David Ulevitch能够来纠正我）。
为什么咱们要对自己撒关于专心的谎？由于坚持专心太诱人了！这让人很有安全感——“假如咱们的集合不起作用的话，咱们也仍是OK的。”专心令人敬畏。
创业维艰的第723条理由：从许多方面来说，草创企业便是要甩手，便是要说再会的。要对现已没有适宜方位的前期忠实职工说再会。要对电子表格看起来那么美观的商业方式说再会。对你在99designs上规划的那个竟然现已用了那么久的标志说再会。
专心的苦楚不会永久继续下去。有朝一日，你将会推出新东西：然后你的中心事务会敏捷扩张，它会具有强壮的单元经济性，而你能够去用人来运营好它。到了那时，便是你去争夺新东西的时分了（关于这一点能够参阅一下Airbnb，看看它在在推出Airbnb Experiences之前究竟折腾了多久）。
关于巨大公司而言，推出下一款产品的机遇往往比你预期的要晚得多——在iOS版推出整整545天只会才推出了Android版的Instagram ！
这看起来像是数据。但这不是数据。这仅仅一个图解。
就像Instagram团队或许清楚的那样，专心便是那个简直一切报答都到达极致的东西。基本上算是专心其实跟彻底不集合是差不多的。你需求彻底专心才干取得报答。
好消息是：不专心还不算丧命——你还能够康复，并且很或许是在你的操控之下。
你怎样才干知道自己什么时分现已到达高度专心的极限呢？假如呈现以下几种状况的话：
你所做的全部（不仅仅仅仅有用，或是如虎添翼，或互补的），关于你其时的那个仅有的方针都是必要的。
你会感触到把好东西落下的那种苦楚——专心是由你留在剪接室地板上的最好东西的质量决议的。“假如咱们做的作业不是很棒，那就幻想一下咱们做的作业应该有多么的特殊！”
你感触到了心流——其他作业都要退后了，由于你现已知道你有必要做的那件事是什么了。你会很受伤，但伤得好。
译者：boxi。