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估值从 470 亿美金张狂缩水到缺乏 200 亿美金！CEO Adam Neumann 被逼卸职，其妻子 Rebekah 也作为联合创始人随之辞去现有职位。
最近，WeWork 张狂被面向言论的风口。
其实，除了被质疑市值高估，WeWork很早开端自己转型之路——扩展事务、尽力把自己包装成一个科技公司，但 WeWork 究竟是不是一个科技公司？它为了不做科技出资潮中的泡沫，正在测验何种类型的转型呢？今日，硅谷洞悉（原硅谷密探，ID：guigudiyixian）就来说说。
租借形式：亚洲区成为添加重心
首要，咱们来看看WeWork的租借形式是怎样样的呢？扩展速度极为迅猛的WeWork现已具有了834个作业租借地址，掩盖38个国家、126座城市。
（WeWork的全球扩张图| 图自WeWork，版权归于原作者）
它一共有三种租借形式，移动工位(Hot Desks)、固定工位(Dedicated Desks)、专属作业室(Private Offices)，不同地址租金不同。
以旧金山 SOMA、上海威海路店的 WeWork 为例。移动工位：SOMA每月每人470美金/威海店407美金；固定工位：SOMA550美金/威海店526美金；专属作业室：SOMA1060美金/威海店660美金。
不同城市的 WeWork 会结合当地文明来装饰，如 SOMA 和威海店的WeWork大楼，SOMA 偏美式，上海则有着古香古色、上海胡同的滋味。
旧金山SOMA移动工位| 图自Yelp，版权归于原作者
上海威海路店移动工位| 图自负众点评，版权归于原作者
无论是在Yelp仍是大众点评上，租客对Wework的遍及评分都较高，满意它的艺术性装饰风格、免费咖啡/啤酒以及桌球等文娱设备，可是在大都市也存在许多办理运营上的问题。比方，SOMA地址的作业场所有不少人诉苦：公共区常常会有许多租客大声谈论问题，喜爱安静的人很难集中精力地作业。
（大众点评上对移动工位的差评，图自负众点评，版权归于原作者）
可是，WeWork 可以24/7全天候进入作业场所，关于喜爱在有作业气氛的环境作业，且晚上还需求作业的人来说是一个不错的挑选。
整体来说，WeWork 的服务和较为精美的装饰仍是满意了大部分人的需求。WeWork 在亚洲也在高速地扩展，在深圳、北京、上海、成都等城市都有作业楼，亚洲地区的低本钱带来的赢利率是很可观的。
WeWork是科技公司仍是地产公司？
WeWork 外部最大出资方——软银集团的一把手孙正义一向热衷于投科技公司，那么，WeWork 作为他的一大心头好，究竟是不是一个自带 Tech 特点的公司呢？或许这也是其至今最大的争议点。
在招股书中，WeWork 不吝 123 次地说到 'technology' 这个单词，但仍是拦不住一群剖析家直指，“ Wework 不过便是个现代一点的租借公司，尽管给自己冠上了个好听的‘同享作业环境’的新经济名号，但本质上便是一个租房公司罢了”。
那么传统科技公司都具有哪些特质呢？WeWork 又有哪些不同（扎心比照）呢？硅谷洞悉结合《哈佛商业周刊》的一些观念，持续剖析。
低本钱：Google、Facebook、Microsoft 等科技公司都有着巨大的撬动赢利的杠杆才干（即经过低本钱带来巨额收入的非线性份额）。比方复制一个 Win10 体系、服务一个新 Facebook 用户的本钱微乎其微，所以 Facebook 毛利率能直冲80%-85%！
可是，这关于 WeWork 来说就不彻底适用了。在 WeWork 作业的人都可以免费上网，有免费啤酒、小吃等，这都是一笔不小的运营本钱，要想用低本钱来撬动高赢利，并不实际。
低本钱投入：软件公司前期不需求太多本钱投入，相较而言作业场所、库房、工厂这些需求大额前期投入的东西较少，再拿Facebook举例，它的总市值是$5138亿美元，但它实体财物只需$250亿！
相较之下，WeWork 房子是租来的，又有必要花很多资金来装饰作业室，且风格不能太低，比方很多的实木木桌、地毯、打印机等等，所以可以看到的是：
榜首，WeWork 需求很多前期资金注入，需求不断靠一级本钱商场打钱，才干满意它不断扩张场所的需求，更为丧命的是，现金流必定是有限的；
第二，实体财物必定面对着折旧问题，坏了的椅子、寒酸的毯子等等后期都需求不断投钱来替换。
网络效应：关于科技公司来说，具有更大的网络就意味着公司价值的指数级添加。比方 Amazon 每多一个用户，它就能更好地优化运送、库存办理。但对 WeWork 而言，一个新的洛杉矶作业点并不会添加公司的全球协作才干。没有规划效应，WeWork 本钱未来并不会下降，这也是一级商场对未来WeWork呈现良性盈利形式没有决心的首要原因之一。
所以，WeWork 在当下是很难被称为一个自带科技特点的公司，这也成了它在这个关口最需求打破的一道难关。
深陷泥潭的WeWork
当下，WeWork 首要面对着以下多重难关：
本钱受限：依照 WeWork 现在的扩张速度，它需求不断融资。软银在今年年初，估计出资金额从 160 亿美金张狂减缩到了 20 亿美金，所以，未来该怎样持续融资、能不能融到资关于 WeWork 来说都是未卜的、折磨的难题。
商场竞赛剧烈日益剧烈：同享租房职业面对一众对手的竞赛。比方总部在纽约的 The Wing，2016年创建后就专心于为女人供给同享作业场所，乃至专门为女人供给了哺乳场所、化妆室等，而且展开林林总总的职场交流活动、打造女人社区来进步女人的职场才干。
（很多粉色被运用的The Wing作业场景）
商场动乱：一旦遭到金融危机冲击，WeWork很可能需求5-10年时刻来康复。WeWork 现在最大的竞赛对手 IWG/Regus(地产租借公司)就从前经历过互联网泡沫之后的经济式微期，一度在 2003 年宣告破产，现在的 IWG 在金融危机后花了 12 年时刻才康复到其 2000 年 IPO 的市值。
WeWork We的转型之路
在很多难关、企业价值被不断质疑的情况下，WeWork也在向科技道路转型，尽力扩展自己事务，并改名为We，企图打造多业态的生态链。现在，WeWork 的生态链有哪些呢？
Flatiron School：2017年，WeWork 收买了编程校园 Flatiron School，它为期望在科技职业中找作业的人供给线上、线下课程，现在已有1500个学生了。
Flatiron编程校园，图自Flatiron School，版权归于原作者
Meetup：2017年，Wework 花 2 亿美金收买交际渠道Meetup，是WeWork迄今为止收买的公司中最老练的。Meetup 旨在为人们供给一个远离互联网的实际交际渠道，它具有 3500 万巨大用户群，所以 WeWork 期望依托 Meetup 为用户供给实际交际场所，取得很多潜在用户。
WeWork还打造了一条作业—> 健身—>住宿以及教育的服务链：从 Welive 公寓式租房服务到 WeGrow 的小学服务，再到 Rise By We 的健身服务。期望供给公寓式租房服务、小学服务（租客将自己的孩子送到在同一栋楼读小学），到下班后健身。
但由于资金受限，到2019年 WeLive 只在纽约和华盛顿哥伦比亚特区两个当地供给服务，2017年树立的健身房，现在只在纽约曼哈顿有一家，Yelp 上也只需 23 条谈论/3.5的评分。
大数据：Amazon、Uber、Google等科技公司旗下用户的数据便是真真切切的黄金，可以协助企业拓宽、优化事务，还能为用户供给个性化的服务，添加用户转化服务的本钱。
2015年，WeWork 为了扩展自己的数据剖析才干，收买了修建技能公司Case。Case 经过自己拿手的修建信息建模（BIM）来协助 WeWork 决议作业室的巨细、空间布局、作业室包容人数等，用 WeWork 首席添加官 David Fano 的话说，“BIM技能将空间利用率进步了15%-20%，而且节省了10%的本钱”。
进步空间利用率的规划图，图自WeWork，版权归于原作者
WeWork 还经过机器学习猜测树立多少会议室、每个会议室的使用时刻，而且在选址树立作业大楼时，也是经过数据剖析来评价邻近的基础设备和商业情形如咖啡厅、购物中心、酒店等等。
（机器学习与人工猜测作业室使用时刻比照图，图自WeWork）
WeWork 并没有很共同的商业形式，同享租房的职业壁垒也很低，所以，未来其他的新式公司只需可以拉到满足的本钱，也能在这个职业分一份羹。在这个不是蓝海的范畴里，只靠烧一级商场的钱是无法持久开展下去的。
所以，WeWork的未来将何去何从呢？改动商业模型、引进高新科技的加持、以及董事会的变革都成了当下火烧眉毛需求处理的问题，不知新任 CEO 能否带其走出估值腰斩的当下呢。
国内外的小伙伴是否用过同享工位呢？你看好同享租借空间的开展吗？欢迎我们留言谈论！
本文参考资料：
https:///research/report/how-wework-makes-money/
https://hbr.org/2019/08/no-wework-isnt-a-tech-company-heres-why-that-matters
https:///research/report/wework-strategy-teardown/