编者按：本文来自微信群众号“混沌大学”（ID：hundun-university），作者李善友，36氪经授权发布。
为什么公司终究必定会逝世？
王东岳从最底层进行了解说：由于熵。熵增规矩就像但丁大门上的告示，任何关闭的体系终究命运便是消亡。
但走运的是，科学家发现，生命体系在必定时刻内是熵增的特例。在绵长的38亿年时刻里，生命体系越来越杂乱，越来越有序。
其间一个原因：生命体系是个开放体系，它可以不断从外界引进负熵流。拿人体来讲，咱们把不需求的二氧化碳排出去，从外界吸收了阳光、食物、氧气等等来完结咱们的推陈出新。
因而，阻挠熵增可挑选的一个途径是：从机械型安排转为生物型安排。这是未来安排革新的一个大趋势。
其实这些说法的背面，隐藏着一个更大的国际观革新：
牛顿引发了机械论国际观，但达尔文带来了进化论国际观。
假如曩昔是办理的年代，办理的底层根基是牛顿机械论国际观；那么未来越来越重要的是立异，立异的底层逻辑是进化论国际观。
从决议论到混沌论，今天的干流办理过期了
法国数学家拉普拉斯提出的闻名科学假设说：只需我可以丈量今天国际里一切微粒的方位和它的速度，那么国际未来任何一个时刻的情况，悉数在我掌握傍边。这是决议论、猜测论的观念。
可是，达尔文在进化论上毫不妥协地丢掉了决议论，在进化论里底子没有决议论。
爸爸妈妈基因的组合以及发作子代时随机性的变异，彻底是偶然性的。还有生存竞争，也不是决议论的，是正反馈的自然挑选。
物理规矩可以对曩昔进行解说、对未来进行猜测，但生物学只能对曩昔进行解说，对未来没有办法做猜测，更像混沌理论。
新科学量子力学也摧毁了拉普拉斯决议论。海森堡提出闻名的不确定性理论：你对方位丈量得越精确，那么粒子速度就底子无法去丈量。一开始人们以为仅仅丈量东西的问题，后来才发现这跟东西无关，而是底子意义上的不确定性。
1986年英国皇家学会在留念牛顿的《原理》宣布300周年时，专门为这件作业抱歉：“现在咱们深深意识到：咱们的长辈对牛顿力学的惊人成便是那样的崇拜，这使得他们把它总结为一种可预言的体系”，“咱们从前从前误导了群众，向他们宣传说满意牛顿规矩的体系是决议论式的，但它现已被证明是不对的，今天咱们乐意为此向群众表明抱歉”。
《新科学与领导力》讲了这样一句话：“咱们曩昔的办理理论是建构在牛顿的科学之上，可是科学自身现已飞快地往前走了，可是咱们的办理还坐在现已过期了的科学之上。”这便是今天干流办理界最大的Bug，像守株待兔相同。
连科学家自己都供认，自己那个理论现已被新科学给推翻了，而咱们的办理依然还架构在现已被推翻了的牛顿机械论之上。
从规划论到演化论，最大应战是在办理中接收异端
霍兰德是全国际榜首个核算机博士。他有一个主意：能不能像繁育玉米种子相同，来繁衍核算程序呢？
曩昔写程序，都是聪明的规划师自己编出来的。而他和他的学生想用进化思维，为机器进化出而不是规划出一个算法程序。
有一个10×10的棋盘里散落着一些易拉罐，最左上角有一个机器人叫罗比。他们想编一段程序或许说进化一段程序，让罗比用最短的时刻和过程找到一切易拉罐，并把它们扔出去。
● 操作的榜首步：随机生成200个打扫程序，有了初始量。接下来让罗比随机举动，但每一此次都会得到奖赏或赏罚，假如把罐子搜集起来加10分，撞了墙扣5分，如此等等。
● 操作的第二步：把罗比得分高的程序留下来，得分低的丢掉。进入下一轮，持续“繁衍”下一代程序。这个子代的程序要有很小的概率发作变异。
当进化核算的程序到了第250代，现已挨近人类规划了；到了400代，现已挨近最高水平；到1000代的时分现已趋于完美了。
最终的结论是，人类自我规划的最高分是346分，而进化出来的成果是483分。这个试验完美的证明了一件作业：演化论逾越了规划论。
它证明了38亿年，的的确确就经过遗传变异和自然挑选就演化出了大千国际。
凯文·凯利说，演化特别合适以下三件事：
抵达你想去而又找不到路的范畴
抵达你连想都想不出来的范畴
拓荒一个全新的范畴
万维钢写过一篇文章说，其实商场经济便是进化经济学。熊彼特被称为“进化经济学的开创者”，所做的作业也是把进化论的思维引进经济学。咱们可以斗胆猜测，未来一切范畴都会引进进化论的思维。
所以，所谓立异，便是生物学里的变异。
把变异思维引进到立异实践里，需求留意两点：
● 变异的速度
在企业里使用进化论思维，迭代速度是要害的要素。
● 变异的数量
当达尔文提出自然挑选时，他的反对者说不对，由于咱们看到任何物种的改动都不或许超出必定的边界。比方，在人工挑选里，你可以让狗跑得更快，或许让它的鼻子比从前更灵，但绝对不能把狗变成别的的东西。
达尔文怎样答复的呢？狗不能变成别的一个物种，原因便是在于人工挑选的时分，变异少了。在一个关闭的人工挑选傍边，那些有限、有用的变异很快就耗尽了。
自然挑选相较于人工挑选的一大差异便是，变异无穷无尽。
所以，假如想在企业里使用进化论的思维，榜首条件是，你的企业中是否有满足丰厚的变异？立异源够不够？多样性够不够？而这恰恰是最大的应战。
《立异的困境》里讲到麦肯锡树立了一个强有力的流程，因而无论什么职工被分配到哪个项目，都能作业得井然有条。每年有上千个职工离任，有上千个MBA参加，可是麦肯锡依然能年复一年、高质量地完结任务，由于它的流程很棒。
可是，这个流程恰恰只合适于那个不变的工业年代。麦肯锡这些才干相同构成它的缺点。它严厉的剖析和数据驱动性流程有助于它在老练、相对安稳的商场里发明价值，但在一日千里的科技范畴和互联网范畴，麦肯锡的客户根底就越来越少。
精益创业之父Steve Blank在《哈佛商业谈论》写了篇文章，叫《立异大公司无法言说的伤》，指出：创业公司的意图是寻觅商业模式，而大公司的意图是有用地履行一个商业模式，它俩初衷便是不相同的。
● 创业公司的实质是什么呢？是search right things（寻觅正确的作业），假如要这样，你就有必要不停地去试错。所谓试错便是变异。所以，立异意味着缺少次序。
● 但大公司的实质是什么呢？do things right（做正确的事），重要的是履行，一旦履行，需求拟定KPI、拟定流程。
接下来，Steve Blank讲了一句十分有意思的话：奇怪的是，大公司每添加一个履行力的流程，就等于添加了一条避免逃逸的绳子，所以企业立异就会死多一点点。
办理和立异的实质差异，可以用咱们这张图来解说一下：
办理是在榜首曲线之内，而立异是在两条曲线转化的那个范畴。办理学和立异学实质上是两个学科，而办理的实质是牛顿机械论，立异的实质是达尔文的生物进化论。
立异便是多样性，它用在企业里便是异端，便是那些别致的、超出惯例的信息。它不会从确定性中发作，而是起源于混沌状况。一切的变异必定会来自于非一致的状况。
而安稳的流程是一个负反馈体系，你关怀的是平均值。你对平均值以外的数据不感兴趣，这就底子就没有办法发作新信息。
从复原论到自安排，坚决不允许公司方针特别杂乱
企业是一个杂乱性的体系，它是不能用本来个别的性质和规矩来解说的。全体将大于部分之和。
那多出来的那一部分，是怎么惹是生非的吗？不是，这便是自安排。
比方咱们来看蚂蚁，单个蚂蚁的行为是十分简略的，可是由成百万、千万只蚂蚁所组成的蚁群，结构却适当的杂乱，而且具有某种智能。
牛顿机械论以为这个国际都是由机械来组成的，假如这个别系发作改动，动力因只能来自于体系之外，假如没有外在的力气，体系就不或许发作改动。可是，自安排动力学恰恰是别的一种彻底不同的主意。
在大海里，“不计其数条鱼组合在一起，就像一头巨兽相同游动，它们破浪前行，像一个活着的全体相同”。它们没有头目，之间也没有及时对话，一致性从何而来？有专门研讨鱼群的科学家把不同的鱼染上不同的色彩，用不同的信息去追寻，成果发现，仅有三条规矩。
规矩一：跟上前面的鱼。规矩二：跟身边的鱼坚持同步。规矩三：与其它的鱼坚持必定的间隔，也不要太近了。仅仅有三条规矩，全体就像有新的生命相同。鱼群可以依据环境的改动来改动自己，这现已很难用复原论的方法从个别的鱼来解说了。从无到有，生命的力气忽然呈现的那一刻，这个力气就叫自安排。
自安排里的个别之间也必定存在着某种信息沟通。但仅仅是原有信息的累积吗？不或许，单个蚂蚁很愚笨的。这之中的隐秘，叫做信息素。蚂蚁在举动过程中，可以开释某种信息素，招引其它蚂蚁来追寻，沿信息素激烈的途径往前走。这是一种正反馈。
在这个思维的启示之下，MIT一个试验室的主任彭特兰，研讨了人和人之间可否有这种互动方法。他发现，人和人之间的互动比个别的人更重要。
比方说瘦身，曩昔一向以为这是个别尽力的成果，但其实一个人体重改动，和他与改动了体重的火伴之间的触摸量有特别亲近的联系。
考试也是相同。你跟火伴触摸所发作的影响，跟智商对考试分数的影响简直相同大。你的成便是你周围最严密的6个朋友的平均数。
总结一下，自安排动力学的几个要害性的机制是：
● 榜首，许多个别
● 第二，相互作用
● 第三，简略规矩
● 第四，群智出现
● 第五，正反馈
回到人力资源办理上来，将来很有或许有一种办理的革新，它不再像从前相同着眼于对职工个别的办理，而是树立一种简略的规矩，促进职工和职工之间的相互作用。所以HR将来会从办理个别转为要点去刻画衔接，改动人们之间的衔接方法。
这个准则对咱们实际有什么协助？举个比如，张一鸣说：“信息的活动自身对社会有十分深远的影响，我乃至觉得它或许是各种一切其它功率的根底。”
这是他兴办今天头条的初衷，也是方法论。他们公司内部有一个功率部分，专门优化信息活动。他坚决不允许公司里方针特别杂乱。一个新的主意进来，什么时分被整个公司知道，乃至成为一致？他用这个时刻长度来衡量公司立异的功率。
小结
有一个词叫“乌合之众”，而咱们方才讲了“众愚成智”。个别组成全体后或许变笨，也或许变聪明。全看你有没有掌握好两点：
榜首，多样性。一个安排时刻长了会有一种“回音室效应”，我们的主意太相同了。你想做范畴里的大牛，你的团队里有必要要有一些弱联系，才干有立异。
第二，独立性。团队里不同的人有必要有独立的考虑。假如你找到许多不同布景的独立考虑者，这些特立独行者的一致便是最佳战略，其回报率是一般群众一致回报率的300%。