文｜智能相对论（ID：aixdlun），作者｜陈选滨
或许，现在的华米科技多少有些喜忧参半。
一方面，9月21日，小米官方发布公告，据IDC数据显现，2019年Q2小米手环全球出货量与商场占有率连任榜首，同比增加42.2%。
作为小米友商，这当然可喜，但一起也标明，在可穿戴设备商场上华米科技难免要持续活在小米的光环之下，出走小米生态链便多了几分难度。
另一方面，进入下半年，从6月至9月，华米科技接连举行多场发布会，主推专属品牌Amazfit新品，急迫想要树立自家品牌的商场优势。
可是，从百度指数等相关数据来看，如此高频动作的背面，华米手表的热度毕竟有些缺少，难以企及小米手环。
与华米科技类似的，小米生态链中的许多企业如绿米、云米等在上市后都挑选加大投入，专心于自家品牌的建造，但作用好像都有些不尽人意。
现在，打造自家品牌，脱节小米IP的单一产品线方式逐步成为了许多小米生态链企业后续展开的趋势，这样的趋势也被外界认为是“去小米化”的独立举动。
可是，从当时商场方式来看，与华米科技一般喜忧参半的小米生态链企业好像也不在少数，未来的独立展开值得评论。
“去小米化”是小米生态链之殇吗？
在年代的风口，雷军看中了IoT的未来潜力，经过小米生态链的协同敏捷在各个细分范畴进行布局，使得小米近年来展开向好，一度成为国际500强企业。
可是，摆在小米面前的仍旧是一条崎岖的前行之路。手机商场下滑，AIoT的布局亟待深化，传统企业与互联网企业纷繁入局，面临着极大的商场竞赛压力。
在5G与智能年代到来之前，小米的展开依然面临高涨的商场危险。那么，在如此形势，生态链企业的“独立”“脱离”好像显得有些凉薄，会成为小米生态链之殇？
或许，在答复这个问题之前，难免对这场生态链企业的“独立战”作一个简略的判别。
其一，小米生态链企业不等于小米的子公司。
结合《小米生态链战地笔记》的视点来看，小米对生态链选用的是“出资+孵化”但不控股的方法。对此，华米、绿米、云米等等生态链企业在定位上是小米的协作伙伴，而非子公司。
两者的差异在于小米生态链企业是独立公司，并非小米的隶属，也就没有“独立”一说。所以，华米的Amazfit、绿米的Aqara等自家品牌建造是能够了解的，根据企业的多品牌运营，这样的趋势也是一种良性的商业展开。
其二，“去小米化”不等于脱离小米。
客观来看，“去小米化”并非小米与生态链企业的协作呈现问题，而恰是两者的协作太好，商场与外界的调查堕入误区，误认为生态链企业的自有品牌建造是一种对小米的叛离。
可是，事实上小米与生态链企业的协作一向保持着深化且高效的联系。
就拿华米科技来说，在其招股书中，小米设备贡献率占比高达82.4%。此前，与小米协作的小米手环4上市之后，便以8天时刻打破百万销量。
这种联系也没有在“去小米化”的进程中有所疏远，华米科技最新的财报对小米设备的贡献率相同予以充沛的必定，为企业展开带来可观的营收。一起，华米科技也正在与小米一起研制小米手环5，兄弟协作还在持续。
华米科技的创始人&CEO黄汪曾在承受凤凰科技的专访中表明，“在他的方案中，永久不会存在‘脱离小米独立展开’的或许。”
不难看出，“去小米化”的展开是经过丰厚品牌和产品来平衡小米设备与其他品牌设备的占比，打造一个多元化的品牌运营方式，不是脱离小米。
所以，生态链企业“脱离小米”的观点已是将两者的联系夸大敌对化，过于主观性。
那么，自身独立的生态链企业在寻求多品牌展开的进程中，而呈现“去小米化”的现象也实属正常。前期过于依托，后期平衡展开，生态链企业良性的展开也将回馈小米出资上的收益，这是一次双赢的体现。
自有品牌建造关于生态链企业是多么重要？
打造自有品牌关于华米、绿米等生态链企业而言，是希望商场与外界能经过其他的途径来看到小米之后的自己。
大树底下好乘凉，但不宜强大展开。
生态链企业毕竟是一家独立的互联网企业，在未来的展开中有自己的路途要走。智能相对论（ID：aixdlun）陈选滨经过对未来展开需求的调查，生态链企业拓荒新的品牌路途或有以下三点原因。
其一，单一的品牌输出无法满意生态链企业下一轮的高速增加。
小米生态链的展开是根据“手机+AIoT”双引擎战略的推进。跟着当时手机商场下滑，小米手机的销量首战之地，据Canalys的数据来看，2019年Q2小米智能手机在国内商场的体现下滑20%，如此必然影响其他小米产品的增加，特别是手环、充电宝之类的手机周边产品。
小米IP的价值赋能现已过了迸发期，接下来的存量商场竞赛很大必定程度上是关于各自用户集体的保护，类似于前期的高速增加或将难以再现。
那么，生态链企业的增加便不得不依托于展开多品牌建造，扩展产品输出的途径来确保。
当然，连小米IP都无法办到的工作，若是依托自建品牌来希望企业的高速再增加，这显得有些过于理想化。若能确保企业可观的盈余水平已是无过之举。
相同的，根据危险涣散的需求，鸡蛋不能放在同一个篮子里，生态链企业的多元化展开确是非常必要。
其二，抑制的小米目标与生态链企业的增加需求存在盈余对立。
雷军曾在小米6X发布会上，对外许诺，小米硬件归纳净利润率永久不会逾越5%。这个目标直接影响了小米与小米生态链企业的盈余水平。
以小米生态链的另一家企业来看，石头科技在呈交的招股书中，显现其2016年-2018年的毛利率仅为19.21%、21.64%和28.79%，比较于其他同行35%-45%的毛利率，显得非常的抑制。
在商场趋利的商业规矩面前，小米的抑制关于其他生态链企业的展开无疑是一种阻止。一起，小米的用户集体关于这种低毛利、高性价比的方式极度推重。
那么，生态链企业若是想要进步毛利水平，促进公司高速展开，光靠小米品牌明显不太可行。新品牌、新用户、新商场的拓荒成为了新挑选和方向。
其三，生态链企业的庞大展开愿景需求打破小米ODM厂商的身份。
小米生态链的展开根本上是跟从小米的战略而行，而关于生态链企业，处于小米生态傍边，终究的状况很或许是小米的ODM厂商。
这样的展开天花板在某些程度上多少是不符合企业与创始人希望的。
华米科技的愿景是希望经过“云+端+芯”企业中心战略，打造“三位一体”的健康云服务。
可见，华米并不满意于仅是作为手环规划与制造商，停步于智能硬件的研制与出产。要打破硬件的格式，就得先需求走出小米的战略影响，打造自己的产品线，来布局自家的展开格式。
可见，自有品牌建造承载着小米生态链企业许多希望，从近期的盈余提速到长时间的展开愿景，都需求它们走出一条新路途，独立自主。
离开了小米，还能不能打？
尽管华米科技关于Amazfit品牌的投入得到了商场不错的反应，据最新数据显现，该品牌全球排名第5，增加不错。
可是，其背面仍旧难掩未来展开的窘迫。仅是华为智能手表的忽然发力，便足认为其带来极大的竞赛压力。
当时，华为智能手表全球排名第6，商场份额为2.8%，紧逼前位的Amazfit，大有逾越之势。
在自有品牌建造上，离开了小米，生态链企业面临着杂乱的竞赛形势。
未来的展开之路怎么走，小米生态链的一些企业展开了林林总总的饯别。从他们的产品与方式上，智能相对论好像也能看到一些值得考虑的方向。
首要，缺少立异差异的产品堕入与小米的内部竞赛。
生态链企业自有品牌的建造大多没有脱离原有小米产品的概念模型，石头科技脱下了小米IP仍是在做扫地机器人，从产品功用、价格定位和受众集体来看，实质上没有太大差异。
这样的状况直接造成了石头的扫地机器人避不开与小米竞赛的局势。而小米的扫地机器人恰是出自石头科技之手，这就是典型的“我打我自己”的状况。
产品差异化在同一个商场竞赛中尤为要害，特别是关于小米生态链企业而言，自身小米大多产品就是出自于他们，在技能、产品、规划方面根本相等，若不在方向上进行差异化的调整，根本上会陷于与小米的徒增虚耗。
云米在这个方向上就是颇具先见，尽管和小米相同同是做智能家电，可是其挑选将家电产品打包，以套装的方式进入商场。
如此一来，便可避开了与小米进入单品竞赛的为难局势。倾向于家电范畴的定位使其被视为海尔、美的等传统家电企业的竞赛对手，而非小米。
其次，离开了小米的IP赋能，自有品牌的单军作战好像显得非常单薄。
尽管产品质量与功用上相距不大，但互联网的IP价值已呈溢出效应。单是看华为在智能手环的体现，据IDC数据显现，2019年Q1华为出货量同比增加282.2%。
这个增加速率简直能够快速推翻商场格式，相同也给职业的其他品牌带来极大的商场压力。
华米在进入下半年后一再举行新品发布会，现在再看，或许多少有部分压力来自于华为的强势兴起。
可是，华米“机海战术”背面却是迥然不同的Amazfit手表产品，又能为品牌带来多少的商场份额？这个商场从不缺少类似的事例，魅族未能验证，华米或许也未必。
更何况，从产品特点来讲，智能手表的定位更多是手机的延伸和弥补。华米在跳脱小米之后，缺少小米手机作为支撑，单靠Amazfit智能手表怕是难以对抗华为的强势。
结语
小米生态链的实质归于一个军团，由一个个独立的战士组成，各有所长，协同聚能以面临商场的竞赛。
但若是脱离军团之外，进入单兵作战，在当时这个抱团组队的互联网商场面前，又有几分胜算？小米之外，是华为、海尔等等一众实力微弱的对手，破局可谓困难。
那么，在这个局势下，小米生态链企业也将在“去小米化”的进程再活跃的拥抱小米，持续打造生态优势。
【钛媒体作者介绍：智能相对论（微信id:aixdlun）：AI新媒体，要点重视范畴：AI+医疗、机器人、智能驾驭、AI+硬件、物联网、AI+金融、AI+安全、AR/VR、开发者以及背面的芯片、算法、人机交互等。