上一年9月，腾讯进行了一场令业界注目的架构调整——930革新，现在还有几天，这场大革新行将满周岁。但是，这现已是腾讯历史上第三次安排架构调整。
在这次调整中，腾讯雷厉风行地对多个事务部分进行了整合，将原有七大作业群（BG）重组整合，新建立云与才智工业作业群（CSIG）、途径与内容作业群（PCG）。在衔接人、衔接数字内容、衔接服务的基础上，愈加显现了腾讯推进由消费互联网，向工业互联网的晋级的决计。
扎根消费互联网 打造数字内容的大生态体系
在这次调整中，最受人重视的动作之一，便是将原有的交际网络作业群（SNG）、移动互联网作业群（MIG）、网络媒体作业群（OMG）和互动文娱作业群（IEG）的多条事务线进行大整合，组成成为途径及内容作业群（PCG）这样一个“超级航母”式的大部分。
但是，自PCG诞生以来，环绕其的评论、争议从未停歇。
怎么将PCG这么多的事务线进行整合，整合后是否能够构成事务协同，坊间一直有置疑的声响。此外，PCG阵线很长，一同在短视频、长视频、新闻资讯、动漫等各个范畴与竞赛对手作战，全体性终究怎么考虑。
上一年下半年，腾讯第一次提出“扎根消费互联网、拥抱工业互联网”的战略，其间消费互联网首要对应的正是今日的途径与内容作业群（PCG）。
调整往后，任宇昕成为途径与内容作业群（PCG）新的掌舵人，把曩昔散落在QQ、QQ浏览器等不同产品中的团队集合到一同。全新的途径与内容作业群（PCG）建立，腾讯事务最多、规划最大的部分诞生了。包括新闻、长短视频、影业、动漫、信息流、交际途径各级管理干部和产品事务，来自于原先四个不同的作业群，职工数量超越一万人。
930架构调整后所作的作业，不是为了做调整而调整，而是作业思想、作业方法、作业途径的晋级。完毕了曾经分而治之的状况的内容中台和技能中台打造，则是被外界称为最能体现革新精力的。
一个比较典型的事例便是，QQ亮点号与企鹅号一度是别离的两个账号体系，别离服务于QQ亮点与其他腾讯系途径的内容体系；而在本年上半年，QQ亮点与企鹅号也进行了账号交融，一起构成了PCG下一致的内容中台。
别的一个较为引人注意的改变在于，930革新之后 PCG 采取了高管合伙人准则。
在这个准则下，PCG 八位VP 、几条不同的事务线，实施事务方针共担，以最短板评价 PCG 全体的事务成果。这就将“一荣共荣，一损共损”做到了体系里，从准则层面，由上至下推进PCG各条事务线之间的寻求协作，推倒事务间的壁垒和部分墙，防止各家凭空捏造、将协作停留在口头层面的状况。
在这样的形式下，PCG的各条事务线既有各自赛道明晰的战略，也有能够相互复用的产品和才能模块，尽可能防止“重复造轮子”，进步全体的出产功率，才有真实完成「1+1>2」的可能性。上层规划中的鼓励绑定，也能推进履行层面削减不必要的竞赛与内讧。
拥抱工业互联网 CSIG在万亿蓝海中攻城略地
2018年，一切互联网巨子们都看到，互联网行将转入下半场。面临多变的杂乱环境，腾讯快且准的进行了“谋变”。在930架构调整中，初次呈现TO B的大事务单元——云与才智工业作业群（CSIG）。
腾讯把TO B事务进步到了一个史无前例的战略高度，本来涣散在各个作业群下面的TO B事务，获得了一个一致的接口，将以愈加聚合、愈加高效的方法为企业客户供给服务。
“最大的时机来自于工业链的打通，”汤道生清楚，这其实也源于腾讯的衔接基因。930架构调整往后的腾讯，CSIG手握两大利器。
一个是堆集多年的互联网技能，构建在云上的通讯、AI、安全与大数据等中心才能，结合腾讯丰厚的内容资源与事务场景，构成强壮的途径资源与服务。另一个是C2B战略，根据微信小程序、付出、扫码等服务终端用户的才能，降低了企业衔接用户的门槛，打通线上与线下的两个国际，进步运营功率。它们的联合，让CSIG在战胜重重困难的一同，逐步收成硕果。
据腾讯Q2财报显现，本年二季度，腾讯金融科技及企业服务收入同比增加37%至229亿元。腾讯云现已接连4 年坚持三位数以上增加；现在，腾讯云的协作伙伴现已到达6000多家，掩盖途径 、服务、咨询、研制等各范畴，它在全球25个地舆区域、运营着53个可用区。
“穷则变，变则通，公例久”这是中国人自古的老话，于腾讯而言，其每次安排架构调整都跟紧了互联网开展的趋势，但这次的 9·30 调整，腾讯更想成为一个发起者而不是追随者。
在 C 端，腾讯现已是最成功的企业之一；在 B 端，腾讯面临的应战与时机相同多。面临这次“周年考”，腾讯的体现让人等待万分。