记者 | 杨霞
10月8日，原本集团宣告完结新一轮D1轮融资，金额达2亿美元，明德控股领投，北京电商出资以及老股东鼎晖本钱、高榕本钱等跟投。
据悉，原本集团本轮取得的融资资金将投向旗下的O2O+B2C生鲜新零售模型的落地。其间，O2O事务包含原本集团旗下的社区生鲜连锁“原本鲜”，B2C事务包含生鲜电商“原本日子网”。
备受外界重视的包含此次领投方——明德控股，由顺丰创始人王卫持股99.9%，而且持有上市公司顺丰控股61.2%的股权。也就是说，顺丰控股和明德控股具有一起的老板王卫。不难看出，明德控股领投原本集团背面，本质是顺丰生态系统对生鲜新零售赛道的持续加码。
一方面，原本集团招引顺丰母公司明德出资或许在于其盈余形式比较明晰。
虽然出于对打通商流与物流的垂青，顺丰近年来一再加码商业生态布局。可是，从“嘿客”到“顺丰家”，再到“顺丰优选”，顺丰旗下的零售事务已阅历了屡次调整，曾在六年间七度换帅，一直频频曝出亏本、关店的音讯，被外界称为“屡败屡战”。
依据顺丰控股的招股说明书显现，2013年到2015年三年时刻顺丰商业亏本总额超过了16亿元，而顺丰优选至今也没能脱节亏本的泥淖。
相较而言，原本集团从C轮融资后，就开端积极探索公司的盈余之道，现在，原本日子网现已在2018财年完结全年盈余、2019财年全年盈余更将达1亿元；原本鲜在武汉等城市现已具有很强的盈余才能，原本果坊也将全财年盈余，微特派将接连5年盈余。这样，原本集团估计将在2019财年完结经营性盈余。
“这意味着，咱们在本钱隆冬中具有了不烧钱快速扩张的才能和资源。在烧钱形式越来越不被商场看好的今日，咱们可以盈余在生鲜范畴是一种极端稀缺的竞争力。”原本日子创始人及CEO喻华峰在对职工的揭露信中表明。
另一方面，出资原本集团，原本集团的原有事务和顺丰本身的商业、冷运、供应链事务将进一步交融互补。
事实上，近年来，顺丰致力于从快递物流范畴向归纳物流服务商转型，为要点职业供给专业解决方案。其间，因为生鲜职业对物流质量极高的要求，一直是顺丰生态布局中的重要一环。
除了面向客户长时间供给针对性的生鲜冷链解决方案，在顺丰内部，还有运作多年的商业板块以及电商事务顺丰优选。
顺丰在生鲜冷链方面布局已久，是国内首个开始树立全国性冷链网络的物流公司，网络掩盖具有优势。据顺丰2018年财报显现，到陈述期末，顺丰有食物冷库51座、运营面积23.7万平米，冷藏车672台、食物运送干线121条，贯穿东北、华北、华东、华南、华中中心城市。
基于此，顺丰在原产地生鲜直发事务上具有优势，尤其是在阳澄湖大闸蟹等项目上。这与原本集团的生鲜供应链事务具有较大的协作空间。原本集团的O2O+B2C生鲜新零售运营才能，以及多年专业的生鲜供应链才能堆集，也将为顺丰的生鲜职业解决方案注入新的生机。
与此同时，两边在线下门店的网络建造方面也有望协同开展，补偿此前顺丰优选本年的线下门店大撤离的短板。
现在，原本鲜的门店近400家，首要散布在天津、武汉等城市。原本集团表明，估计在完结D1轮融资后，在O2O门店的布点以及B2C生鲜掩盖规模的布网方面，都会加快速度。在这一过程中，有望与顺丰优选自有的线下门店协同开展，一起扩大网络。