活动两个字，仿佛就是运营人的万金油。
相比于内容运营、用户运营的“润物细无声”来说，活动则更具引爆性，能够在较短的时间内对目标数据进行提升。
公众号文章阅读量低粉丝少，你可以做个涨粉活动提升下
GMV 不达标了，你可以做个活动增加销售额
日活、月活掉得有点厉害，你可以做个活动提升下
需要宣传公司的新品牌，你可以做个活动造声势
……
一场成功的活动不但可以提升品牌影响力，还能轻松实现拉新、留存、促活以及转化等一系列的目标。
比如我们曾用活动2 天增长了 2 万粉丝，粉丝留存率高达 90%。
再比如我们曾经策划多场线上直播活动，每场活动平均增长上万粉丝，其中抖音直播活动增长粉丝近 3 万。
但我劝你不要轻易做活动，为什么？
亮眼的数据背后，拼的是对活动细节的把控。理想是做完活动，数据指标完美提升。现实是，活动不仅费时费力，且有不少意想不到的坑！
如果你不能克服它们，我劝你不要轻易做活动！
做活动最容易踩的5个坑
初级的活动策划者往往会忽略决定活动成败的 3 个关键点：活动定位、活动管理以及活动效果监控，结果就是接二连三的踩坑，具体来说包含如下 5 个坑
1）不会定目标，策划书来回改
为了活动而做活动，是初级活动策划特别容易犯的错误。他们往往不清楚做活动的价值，更多的是听从上级的安排，不知为何需要做活动。结果就是在活动策划的过程中一波三折，最终效果就是策划书来回的改。
2）不拆解目标，做事没谱
要么不做目标拆解，要么只做到了按日期拆解。这是很多人在做活动时，总感觉计划赶不上变化，一直在被动调整的原因。就更谈不上根据目标拆解来申请预算，不知如何去说服领导。
3）没有数据意识，错过最佳时机
对于活动中的各项数据，不做监控，也不会分析，更谈不上根据数据分析结果去优化活动了，错过了不少推广和修复活动的最佳时机。
4）活动缺乏管理，出问题只能背锅
活动缺乏管理能力，不知如何去操盘活动，更多的是参与者和协助者。导致的后果就是，活动出了问题，总是会被同事或领导甩锅。
5）效果不达预期，装死不想办法
面对活动效果的不达预期，千万别在遇到困难绝对不能装死不想办法，眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。
在工作中，如果踩了这 5 个活动的坑，那么你有必要对它重视起来了，千万别让活动策划成为你的短板。
活动策划并不是只有策划同学需要学习，社群运营、内容编辑、用户运营、用户增长也得掌握这项技能，随手翻几个大厂高薪职位 JD 给大家感受下：
活动是你的职场升职加速器，更是你面试的关键敲门砖。
适合人群
希望系统提升活动策划能力的同学，
尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
活动操盘手都要具备哪些能力
想要提升活动策划能力，成为操盘手，除了避免踩坑之外，还要求你额外掌握 4 项能力，当你拥有它们的时候，你可以感受到作为运营带来的成就感，甚至你的整个职业生涯将会为此发生改变。
1）组织规划能力
活动的组织策划能力不仅包含活动主题的确定，更有活动品牌策略、营销策略、传播策略等的制定，关键是要保证「活动策划」方案的落地以及细节的安排。
就像我们之前负责活动策划的老司机，活动拍板之后，他立刻花了 2 天时间，写了一份超详细的策划书以及活动分工表——甘特图，把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当。
2017年运营人年终聚会甘特图（线上部分）
2018年社群运营峰会甘特图（部分）
2）活动文案写作能力
文案写作能力，直接决定了你是操盘手还是简单的执行者。
活动策划的各个阶段都涉及到文案写作，比如活动主题文案、活动传播推广文案、活动整体文案包装等。任何一个环节的文案没有写好，都将会毁掉整场活动。
文案写作能力高低决定你互活动的参与人数的多少，分享量以及转化效率等各种活动指标。
3）数据分析能力
我们曾经根据数据分析，发现活动分享率很高，但是成功邀请率很低，这说明活动营销工具和互动方式是没问题的，问题极也许会出现在活动的传播物料上。
我们果断选择了修改活动海报，并对推广文案做了优化，最终将活动效果提升了 3 倍。
从左到右分别为版本一、版本二、版本三
4）复盘总结能力
活动不是做完就可以了，而是要不断复盘总结，这就要求我们深入思考活动成功的关键要素，并且进行提炼，争取让它们可以复制。
组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动策划到活动操盘手，需要掌握的关键能力特质。
如何拥有这些技能
如果你是想独立摸索，用踩坑的方式学会活动策划，在成熟的内容团队里最快的只需要 1 年，要是公司成长环境差，领导不专业，你就需要花上 3-5 年，甚至是更久的时间。
你所谓的顿悟其实是别人的基本功。
如果你想成为活动操盘手，成为可以对结果负责的人才，目前最有效最快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验。
不过非常可惜，市面上为数不多的活动课程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，学完后你只是知道了别人很厉害，很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。
为了让大家能够成为活动操盘手，运营研究社创始人，前小红书、百度员工@小贤 ，决定干脆开一门课，传授自己 6 年互联网生涯所有的活动运营经验，帮大家快速补强这项技能，成为公司里最有成就感的活动操盘手。
课程内容是小贤老师曾经在小红书、百度和创业以来的经验，以及为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 300 个小时的打磨升级。
我们大家都认为好的活动策划需要的不是创意，而是对目标、对用户进行的层层理性分析，我们课程中行业首创的 TIP 模型，能够在一定程度上帮助大家设计出针对特定人才、特定目的最为有效的活动形式，从蛮干变巧干。
为了让你更好的成为活动操盘手，本期活动策划训练营还随课程附赠《活动策划数据分析实战手册》。用完整的活动数据分析实操案例，教你如何用数据来指导和帮助自己更好的达成活动目标。
第 21 期活动策划训练营就要开营啦！活动策划训练营学习周期为11 月 11 日 - 21 日（下周一开营），仅剩 17 个名额！想系统提升活动策划能力的小伙伴们快上车！
适合人群
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尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
10天掌握活动策划技能
你不必担心工作忙没有时间学，我们课程在开发之初就已经杜绝了这样的一个问题。
课程的知识颗粒度极细，即便是只看一个课程案例，你都能学到实操性极强的知识，充分的利用每一个等公交车、上厕所的碎片化时间，学习到有用的知识，并且能快速复用。
我们的学员 @James 在 10 天课程结束后，策划了一场营收百万级的活动，在当时公司造成了轰动。
你即将踩到的坑，我们替你踩过，你想要达到的目标，我们也实践过，现在，我们将它精心整合，帮你在 10 天之内，掌握最能用得上的活动策划技能。
同时，课程提供“丧心病狂式”的教学服务。班主任+助教全程陪学，助教们来自腾讯、网易、华为等大厂，你能被优秀的人全天候指导，而且还能得到小贤的亲自答疑。可以实实在在地解决你的工作中遇到的问题，“在行”上即便是花 3000 都买不到这样的服务。
课程上线以来，已经有 2446 名学员完成学习，90% 以上的同学表示表示这是一门实操性极强的课程。
无论此刻你入行多久，是活动新人还是老人，建议别再埋头做活动执行了，让自己可以从 0 到 1 独立的进行活动策划，成为可以对结果负责的活动操盘手，这样才能够真正感受到活动带来的成就感。
训练营的价格和模式
我们为运营从业者学习时间短、工作所承受的压力大而量身设计了科学的训练营模式：
图文课程学习（非音频）+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师1对1点评、讲解+多位优秀助教督学。
第 21 期活动策划训练营就要开营啦！活动策划训练营学习周期为11 月 11 日 - 21 日（下周一开营），仅剩 17 个名额！
现在报名仅需449 元，每项技能训练营预计招生120 人，额满即止。
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成功付费的同学，一定要添加@学霸宝宝为好友，并将支付截图发给他。
学霸宝宝将在开营当天给你专属的编号，并拉你进入学习社群。（老学员不用重复添加）
关于活动策划，你还有什么疑问？
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如果觉得训练营能起到一定的帮助，欢迎推荐给你身边希望提升运营能力的小伙伴。