（原标题：裁人、解约、高管离任 OYO的故事到头了？）
作者杜莉莉
业主堕入“越做越穷”的循环里。
石景源运营的客栈在厦门环岛路，从客栈步行至海滨浴场大约5分钟，是一个不愁客源的当地。
2019年9月，他与OYO酒店正式签署协作协议，成为OYO酒店2.0方式下的协作伙伴。
协作未满2个月，现在的他正在争夺与OYO解约。原因是他发现跟OYO协作的第二个月，也便是旅行旺季的10月份，他的酒店收入为6627.54元。不到7000元。
OYO酒店2013年景立于印度，于2017年11月正式进入我国商场。OYO的方式是对中小型单体酒店供应共同的装饰、系统办理和运营推行等服务。现在OYO已是印度最大的连锁经济行酒店集团，估值已达100亿美金。
用“张狂”两字还不足以描述OYO在我国的扩张速度。据官方多个方面数据显现，截止至2019年5月30日，OYO已与1万家酒店协作。这个数字连首旅如家集团都无法与之比较，在首旅如家官网上显现，截止至2019年9月，公司在国内运营4000多家酒店。这个数字覆盖了高端、中高端、商旅型、休闲休假等类型。
数字的背面是紊乱和张狂，协作酒店能随意撕毁协作，职工贪婪中饱私囊，公司为了签约房间数不考虑收益，这些令OYO方式备受争议。2019年5月，公司大张旗鼓提出2.0方式，想以新的协作方法继续扩张。该方式给出了“收益保底”这样诱人的条件，保底是指OYO依据酒店的前史收入，给业主付出每月保底费用。更简单说，是给到业主“赚到钱我们一同分，赔的钱有公司帮你出”的钓饵。
但新方式仅过半年，已有不少业主向PingWest品玩表明，他们正争夺与OYO停止协作。他们发现OYO未经参议，单方面修正了保底金额，这令他们措手不及。此外，OYO以贱价出售房源，提高入住率却不能提高收益，每月账单上呈现各种罚金钱目，让他们堕入“越做越穷”的循环里。
在PingWest品玩参加的2个OYO业主维权群里，现已涌入了400多人。他们的诉求共同： 与OYO停止协作，归还未付金钱。
与此一起，11月26号OYO宣告原供应增加部分高档副总裁王平，升任首席供应官（CSO），王平是2.0方式的担任人。OYO联合创始人Anuj Tejpal在内部信里表明，在4个月的时间内，王平在中心区域成功树立了2.0模型，每天可售客房数量超越20万间。
在大批业主寻求解约的时分，OYO决议升任2.0方式担任人，像是在对外宣告对该方式的决计。但其他一方面，OYO却下降保底和延迟应发金钱。一名挨近OYO的人士称，引发此次下降保底的直接原因是资金不到位。
资金短缺诱发了一系列连锁反应。
PingWest品玩独家得悉，OYO首席法务官伍小翠现已正式离任。她于2019年5月参加OYO我国，担任公司的法令事务，包括公司战略性事务开展、合同办理、危险与合规办理系统及结构建造、方针宣导、胶葛处理和诉讼办理等。她在该岗位上呆了只是半年。
一起，OYO已发动裁人方案，方案正在悄然进行。上海总部职工为此次裁人的要点方针。
OYO，仍旧张狂和紊乱。
强势的2.0方式
保底招引了不少业主，但OYO做的毕竟是生意，不是慈悲。在这个买卖里，OYO交换的是酒店的运营权，全途径的定价权和话语权。
在PingWest品玩拿到的协作协议中，OYO的强势一目了然。协议条款中就包括了，OYO代收酒店收入，有权从收入金钱中直接扣除服务费；有权依据渠道办理本钱改变，随时调整办理费的收取份额；若业首要转让酒店，OYO享有有钱购买权等。
乃至清晰了《协作协议表格》一经经过电子邮件或微信方式发送至有用地址，即视为告知现已有用送达；各类文件发送至《协作协议表格》上的联系地址，不管是否签收或是否因各种原因被退回，均视为合法、有用送达，业主对此没有贰言。
新方式让OYO反被迫为自动。曩昔的协作中，业主简直能够随时撕毁与OYO的协作，但在新方式里，酒店收入直接进入OYO账户，两边在每月8号进行结算。在OYO和业主的博弈里，OYO是毫无疑问的强势一方。
即使协议不合理，仍有不少业主决议签署。官方称，现在已与超越9000家酒店树立了2.0协作伙伴关系，房间数量超越27万。
石景源便是被收益保底招引的，保底可均摊旅行冷季的丢失，一起他也想从日常的运营里解放自己，有精力去做其他事。
11月，OYO不告知业主直接下降保底，石景源收到账单才得知，自己10万的保底，被降了2.5万，仅剩7.5万。扣除了各项协作费，和延迟发放的收益后，当月收入为6627.54元，不到7000元。客栈平常收入在12、13万之间。此次修正保底直接跳过运营司理，素日跟业主对接的一线职工也不知总部有此行为。
石景源向PingWest品玩解说，部分收益不能准时到账，这会直接影响他们的运营。他的客栈每个月都要花4万多的房租。不少业主都有相同的问题，假如金钱不能准时到账，他们就难以保持每个月几万块的房租，最坏的成果不是关闭，便是出售。
业主的诉苦许多。他们都在诉苦OYO下降保底，贱价招引来本质极低的客人，也彻底无法了解账单上呈现的各类冷僻的条目，比方“调整NRV金额”、“爬坡调整”、“收益走漏审计罚款”等。只需OYO想扣你，就能找出各种名头。
能够说，业主从自己做老板，变成了给OYO打工。开始他们想要有跨国企业帮自己提高收益，现在他们只想尽快跟OYO解约。
怎么“谋福”业主
另一位挨近OYO人士称，公司现在付出了一笔金钱补偿业主，期望冷处理该事，“但仍是要强硬改保底，不改就下线。 ”
11月27日，业主们收到了OYO的《停止协议》，协议中乃至要求业主不可向第三方前述协议相关联的内容，违反将付出OYO人民币伍万元。当晚，业主又收到另一份《暂停协作申请书》，这份申请书少了“封口法令”。
依据官方多个方面数据显现，酒店参加2.0方式1个月后，均匀入住率到达80%但入住率并不代表营收。
石景源告知PingWest品玩，与OYO协作后常常会呈现深夜订单。他曾在深夜2点接待客人，客人订了2间3人世，OYO价格每间35元。石景源核算，“洗1套被品就要十几块，3套就三十几块没了，生意越做越亏。”另一位业主夏清也表明，本年10月因为定价过低，她做一单亏一单。
一名OYO运营司理告知PingWest品玩，他所办理的酒店有一半是亏本的，其间还包括质量稍好的3星酒店。
2019年8月，OYO酒店的创始人李泰熙（Ritesh Agarwal）表明，挣钱这不是他的首要爱好。他的首要爱好在于树立一个可继续的商业方式，让我国的老百姓具有更好的日子，以更实惠的价格购买更好的住宿体会。
看得出来，李泰熙很懂得怎么讲好一个故事。他所创建的OYO，会用数字来压服外界信任自己的故事，展现自己的自豪和决计，从业者视之为研讨目标，业主也信任了信任他所制作的蓝图。
OYO最喜欢提的，是自己在极短的时间内与数千家酒店达到协作，为酒店带去极高的入住率，他们乃至把这称为“OYO速度”。但片面强调数字，而不注重运营和品牌，终究或许除了一堆数字，什么都不剩。现在这个紊乱和张狂的外来独角兽，还一边用长时间资金商场爱听的数字故事来催眠看客，一边悄然拾掇自己席卷往后的断壁残垣。