现在，线下科学队长实验室已拓宽至12个城市。
11月25日，GES 2019未来教育大会（以下简称“GES 2019大会”）在北京开幕。
本届大会以“学无止境·教育为公”为主题，以“面向一起未来的探究”“教育与科技”“校园与社会”“全球教育可继续发展”为中心议题。
科学队长创始人、CEO纪中展到会本次活动，并参加了主题为“随时随地，轻学习的鸿沟在哪？”的论坛环节。
科学队长建立于2016年，3年多时间中，科学队长完成了5轮融资。
本年1月份获得了来自新东方、好未来的A+轮融资，上一年5月获得了寻觅我国创客导师基金领投，好未来、场景实验室跟投的3000万元人民币A轮出资。
据材料显现，科学队长致力于为3-12岁儿童供给数字化、全场景、互动体会式的科学教育产品和服务。
到现在，科学队长已研制并上线科学课程3000+期，付费用户超越20万，并在全国12个城市布局了500多家线下教育体会中心。
详细来讲，科学队长的事务阅历了屡次变迁，2016年9月推出了面向儿童的音频版“十万个为什么”由24位科学家主讲24档音频课程，每档52期，每周一期，每期花10分钟讲一个知识点，定价99元；2017年，推出“科学家给小学生的科学课”在线直播课—线上双师直播科学课；2018年，科学队长将事务延伸至线下，树立线下的科学队长实验室。
此外，科学队长推出了相关夏令营课程，以7天精品课程为主。
现在线下科学队长实验室已拓宽至12个城市，包含北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、天津、成都、武汉、长沙、郑州、厦门。
此外，科学队长的课程客单价悉数维持在千元左右。
纪中展曾在采访中表明，现在教育职业系统化课程客单价遍及较高，科学队长希望供给人人都能上得起的、超高的性价比课程。
基于此，科学队长采纳和现有教育组织门店协作即店中店的形式，下降房租本钱，一起以兼职教师替代全职教师，下降教师本钱。
最近，i黑马&火柴盒调查采访了科学队长创始人、CEO纪中展，环绕他的创业愿景和科学队长的事务打开。
以下为i黑马&火柴盒调查对话纪中展摘抄：
记者：科学队长建立的一个关键是怎样的？
纪中展：建立科学队长之前，咱们做了一个知识分子的大众号，虽然号做的不错，可是大众号其实便是没有收入或许的，在考虑了多种变现途径后，咱们开端切入教育，从头起了一个姓名——科学队长。
其时的起点是把“十万个为什么”从头做一遍，大概在2016年，咱们请了24位教授讲了24档音频，教授们来自全国各地，自带方言口音，或许是由于风趣，一会儿在小朋友集体中打响了口碑。
到了2017年9月份，得益于好未来的出资，咱们逐渐将事务带向了正轨，推出了“科学家给小学生的科学课”在线直播课—线上双师直播科学课。
后来走到线下也是天然而然的一个发展过程，现在，线下科学队长实验室已拓宽至12个城市。
记者：现在团队的情况是怎样的？
我是个保存的人，尽量不做立异，要知道许多创业公司的钱满是立异折腾没的。因而，从建立之初，咱们的团队一向保持在30个人左右，现在不到50个人。
记者：科学队长怎么与巨子同处？
纪中展：现阶段咱们想重做线下教育，经过重构教室本钱、师资本钱、招生本钱把课程的本钱降到最低，然后进行课程的推翻。
全体来看，咱们要做的是一个小而美的公司。
咱们坚决必定要做细分品类，刚开端挑选赛道的时分，我发现语文、英语、数学必定都不在咱们的可选项中，由于这些品类的竞赛剧烈，是个老练的职业，竞赛压力太大。
咱们要做的是巨子没有进入的范畴，经过不断完善本身产品系统，然后与巨子进行协作，凭借他们的途径进行天然的流量转化，下降咱们本身的本钱，并满意巨子的生态所需。
在我看来，教育企业被巨子整合，一方面意味着被认可，一方面能经过巨子的能量扩大企业的价值。关于小而美的教育企业而言，这是一个借力的行为。
因而，咱们要去变成一个插件，插到大巨子公司里边去，经过跟更多公司协作，在笔直范畴继续扎深。
记者：您对科学队长未来的希望或许方案怎么？
纪中展：我觉得首先要活下去，活下去太重要了。实际上，面对现在的大环境，我是挺惊骇的，并且教育公司想死很难，可是活十分困难，所以我觉得咱们要先活下去，比谁命长。