今日有音讯称，柳传志将正式卸职联想控股董事长，该音讯估计将于本周内官方宣告。
柳传志在40岁（1984年）创建联想，并于67岁（2011年）卸职联想集团董事长，将个人精力专心于母公司联想控股的事务。
柳传志在联想集团曾两度退休。2005年，时任联想集团总裁兼CEO的杨元庆正式顶替柳传志，担任联想集团董事局主席。4年后，因联想集团呈现历史上初次亏本，柳传志回归救场危机往后，后于2011年再度退休。
柳传志被视为我国商业商场的教父级人物，他不只创建了联想这家世界化的大型企业，此外他数十年所探究的企业开展方法论和思想体系，对今世甚至后来企业都具有严重参阅含义。
让咱们再来回忆下柳传志经典语录，领会他的商业才智和个人魅力。
1、人生在世，要受许多冤枉。而一个人越是成功，所遭受的冤枉也越多。要使自己的生命取得极值，就不能太在乎冤枉，不能让它们揪紧你的心灵。要学会付之一笑，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，宽恕周围那些人，让咱们在宽恕中强大。
——柳传志有次和杨元庆说话
2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的首要创始人。联想1984年初始的时分只要20万元的本钱，到了2007年，咱们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名职工。我之所以阐明这一点是由于企业大到了必定的程度，企业家就必须除了关怀自己的事务，关怀自己的职工以外，还应关怀政治、关怀经济、关怀社会，除了关怀我国的，还要关怀世界的。因而我以为我看2007年的我国，视界相对会更宽广，视点相对会更观。
——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
3、我在办企业26年傍边，见过相当多的企业倒下，首要是由于企业领导人有雄心勃勃，专心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来完成。然后拼足全力往上攻，成果都摔下来。这给了我很大的启示:企业要有高远的方针，但你不能把长距离跑当成短跑。
——摘自柳传志为《兴衰30年：我国企业30年胜败形式》所作引荐序
4、说来惭愧，我爱逛的商铺除了书店便是食品店。这是由于饥饿给咱们这代人留下了太深入的形象。记住曾经逢年过节，男人的一个重要任务便是到菜商场去买菜，要起大早在菜商场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供应的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已确认进入了“有豆没牙"的年纪，医师和太太以保健为名，联合起来尽力遏止我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的份额就能享用咱们曩昔做梦也享用不着的甘旨，我真是快乐。
——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
5、【我国制作】和【我国发明】，两者自身并非爱憎分明。联想并不是依照先【我国制作】，再【我国发明】，而是两者结合开展的。科学院身世的联想对技能很感兴趣，但只要不断学习商场、积累资金，才干有更进一步的或许，比方技能发明。联想贸工技途径彻底符合实际。
——柳传志承受谈我国式途径
6、咱们在办理过程中构成了两个层次，画个房顶，做在自己职业专业的事。在钱不多的时分，用老练型技能，赚到钱后再做研制，做创新式的技能，创新式的技能需求对职业了解才干做出来。
——柳传志承受谈办理理念
7、要是一个领导班子的话，最重要的仍是一把手，一把手的志趣、才能、一马当先，决议这个班子能不能联合得好，能不能量才录用。这个班子的领导作用，除了齐心协力可以进步班子的威信，还可以限制一把手，使他不能随心所欲。我自己自身也是需求限制的。联想班子的成员可以证明他们确真实限制着我。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
8、联想现在鼓励方法的特色关于创业公司比较年以学习是有了比较强的经济根底，比方联想的办理层一同以为，假如要提薪的话，先给中下层的职工进步待遇，是得空气湿润，而主干层要和成果连起来，最终才是最高办理层，要对他们的考量，不只是当时的成果，并且是未来。
这对一般的创业企业为什么不可呢?由于关于这些创业企业，实际上最重要的便是领导企业首要窘境的要害人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有遭到文明熏陶布景感动曾经，他仍是要看物质鼓励的体面，便是你究竟给他多少酬劳，他才决议在不在你这儿作业，他们往往是决议你这个企业胜败的要害。
而很多的底层职工，当他们酷爱公司，一切都感觉很好的时分，绝不代表你的公司就不会失利。而你的公司要做到更好的时分，这时分他们便是一个很重要的根底原因了。应该讲，一个公司开端要鼓励便是领军的主干，当你公司文明构成今后，现在咱们的主干都一同认识了今后，这时分咱们先从下面鼓励。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
9、人和人不相同，有的人是想往上奔，便是有更高寻求的人，这是一种主张。还有一种，期望日子过得更安稳的人。意图不同，主张就不相同。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、我的业余爱好便是学打高尔夫，之所以加上学字，是由于打得欠好，可是很乐意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成果记录下来，下次再报仇。别的还喜爱看杂书，特别喜爱和有内在的人谈天，不管是哪方面的人都行，我都喜爱跟他谈天。也喜爱看好的电视剧和电影。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、我创业的时分现已40岁了，假如仍是曾经的环境，永久不或许。第二是我和搭档们团体尽力，有一个尊贵的方针，然后一同尽力，才有了今日。
——刚卸职董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经历
12、非公有制企业的开展的确还有一点困难，首要像借款问题，由于企业假如没有做到某些特定的程度，得不到私募基金支撑的时分，借款是一个重要问题。怎样可以处理钱的问题，这是很重要的。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
13、榜首便是世界化的收入，世界化的赢利，有世界化的商场。第二，有世界化的人才，世界化的团队。第三，有站在世界视界的战略方针。我觉得能做到最终一条，便是当你把方针放在作为全球抢先企业的时分，那就算是世界化的成功。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
14、榜首，我便是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里边持续开展作业。第二，人的确仍是有老和不老的差异的，只要单个的人是不同的，比方像周恩来，很老还仍然聪明睿智。我感觉自己和年青时分比相差不少。虽然是经历比较丰富了，可是敏锐程度都有很大的不同。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的缺点。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈