来历：福布斯
不久前，启明创投举办了第十一届CEO峰会，开创主管合伙人邝子平期望约请一位历史学者给CEO们讲讲未来，由于“历史学便是未来学”。
危险出资工作是一个真实面向未来的工作，作为一名深耕工作20年的老兵，邝子平每天都在跟“未来”打交道。对未来趋势的精准把控，正是邝子平与启明创投致胜的要害。
对未来趋势的精准把控，正是邝子平与启明创投致胜的要害。图片来自：DR在趋势之前的决议计划
邝子平第一次对趋势的精确掌握，可以追溯到1979年，高中毕业的邝子平挑选赴美留学。他敏锐地觉察到计算机这个20世纪最先进的科学技能创造之一，将在未来社会中扮演重要人物，在本科和硕士的专业挑选上，先后挑选了计算机专业。而在40年后，这个专业仍然是美国大学请求的最抢手专业之一；这个专业的布景，也协助邝子平一路完结从创业公司到500强，从IT工作到危险出资工作的工作转化，成为我国最顶尖的危险出资家。
2005年，时任英特尔出资我国区总监的邝子平，注意到2005年开端，全球顶尖的出资安排开端将我国作为独立的出资商场，而这一改变的发作，源自于前一年硅谷银行安排红杉本钱、KPCB、Accel Partners、NEA等VC安排在京沪的调查。邝子平以为，这反映了我国经济与技能已遭到全球重视，重要性也将逐步闪现。
而在美国之外建立出资安排，也生逢其时，这个年代行将拉开帷幕。
2006年，邝子平与前搭档、协作伙伴Gary Rieschel在上海建立了启明创投。一起期，红杉我国、北极光创投、今日本钱建立，时隔一年，经纬我国、晨兴本钱兴办。
危机感与革新
建立13年，办理43亿美元，投出超越310家企业，启明创投在瞬息万变、竞赛剧烈的出资工作里，逐步长成我国排名靠前的危险出资安排，并投出了多个独角兽，迄今累计上市、被并购的出资企业超越70家。
邝子平日前罕见地揭露透露了曩昔12个月启明创投为LP们回来现金超越14亿美元。
虽然成绩超卓，但根据对未来趋势的判别，革新在曩昔的数年间不断发作。“不思进取必定会被筛选，或许一不留神就会被我国的商场扔掉，被年代扔掉。”
启明创投发家时，是一家聚集于TMT的前期出资基金，后来增加了医疗健康范畴的出资，之后又增加了清洁技能范畴的出资，而开端的TMT板块也被拆分为信息技能和互联网及消费。
关于拆分TMT的理由，邝子平回忆说，“移动互联网是大势，但咱们不能一向跟着大势走，要猜测未来，提早布局。”由于，移动互联网使用及新消费范畴开展迅猛，启明创投连续投了B站、群众点评、Musical.ly、知乎等明星项目；而信息技能范畴的出资团队则被要求潜下心来，专心看未来。
“现在来看，人工智能、企业服务等赋能于传统工作，赋能于互联网工作渐渐的变成了干流，咱们在这个范畴的布局，已经是在6-7年之前。”邝子平说。
举例而言，从深度学习到人工智能，启明创投投中了旷视科技、优必选和云知声等企业，再到大数据，启明创投的出资企业名单上又增加了同盾科技、星环科技等。
2019年4月，启明创投将清洁技能板块划归信息技能板块；2019年6月，启明创投将信息技能板块与互联网及消费板块合并为TMT板块。
“在未来的国际，科技会渐渐的与好的使用形式、好的社区、好的服务结合，因而，新的架构可以更好地为咱们的出资企业服务，也能助力咱们出资到更好的企业。”邝子平如是说。
命运、根基及纪律
大多数时刻，问一家企业或安排为何会成功，一个规范的答案经常是“命运”。但这不是一个令人满足的答案，“为什么有些安排一向有命运，有些安排好多年都碰不上一个命运？”
邝子平说，这需要看安排立于怎样的根基之上，做对了什么工作。关于启明创投而言，根基之一是在创业前期就确定了TMT及医疗健康两个板块的出资；根基之二是建立了平权的合伙人文明，使得启明创投的团队不论是在经济利益仍是决议计划权上，都保证了安稳性、可持续性。
这两个根基，也令启明创投构成了明显的出资风格，进入新商场或许新工作，启明创投更多地是在工作研讨的基础上提早猜测，从不跟风。
在P2P成为全工作火热重视并出资的焦点时，启明创投内部评论后构成定论，承当不了危险，看不透商场，因而规避了在P2P范畴的出资。
有没有惋惜？邝子平坦陈，大部分时分，合伙人文明为启明创投带来了价值，一起，也有必要要去承当偶然的失去。在曩昔的几个月中，他屡次提及，滴滴是启明创投错失的一个很好的出资标的。“其时咱们最少评论了两次，但由于咱们没有看透它的商业形式，没有看到它未来作为软件、东西之外的大的生态时机。”
而更多时分，启明创投的开创人们常常谈到的“守纪律”在这个安排傍边的特殊作用，要理性抑制，保证出资人资金的回笼。邝子平信任比起同行，启明创投在这方面会做得更好。
“曩昔这十年，整个危险出资商场的一个特点是，全球的草创公司从创建到上市，时刻周期越来越长，表现为账上报答好，但现金回笼未必抱负。”邝子平指出，除了上市退出的途径之外，启明创投会在恰当的时分进行部分退出，以保证出资人一向有比较健康的现金报答。
一个典型事例是关于凡客的出资。直到今日，启明创投是该出资中仅有取得收益的出资安排。启明创投在凡客估值7，000万美元时进入，股权份额10%；启明创投在凡客估值15亿美元，被很多出资安排追投时，出让了部分老股，回笼资金3，000万美元；而更重要的是，启明创投出让部分股权，没有影响企业的后续融资。
成为百年老店的路途中
2016年，启明创投建立十周年时，邝子平提出，“咱们开端有资历用企业文明这个词了，”这是一个开创人在安身百年老店的久远考虑之下第一次揭露谈及“企业文明”。
创业以来，这个团队扎根我国，经过专业、前瞻的研讨，发现项目，精准把控，投好的企业，与企业家严密协作，为他们供给“帮助不添乱”的支撑，并经过这些企业的开展，为社会和经济带来好的效益、好的影响， 邝子平直言“感到满足”。
而作为开创人，邝子平这十几年来除了一向在第一线“带兵作战”外，还在不断考虑和饯别怎么营建一种气氛，怎么做好未来的企业传承，怎么发生新的办理团队。“这些工作上面，我有必要想的比我的火伴们要多，想得多不等于工作就安稳了，我要先把它都想通、想透。”
之后，仍然是尊重合伙人文明，尊重团体决议计划的机制，“把它交给我的火伴们一起来评论，咱们构成一致，然后咱们持续往前走。”
邝子平说，在未来的一段时刻里，他会花一部分时刻重视启明创投怎么可以成为百年老店，怎样在第一代开创人、第一代办理者退出历史舞台的时分，这家创投安排可以传承健康的文明，持续完成优异的成绩。