1月13日音讯，日前，在2019年度京东零售赞誉大会上，京东零售集团CEO徐雷表明，曩昔的2019年，对京东零售来说是知难而进的一年，是披荆斩棘的一年，更是自强不息的一年。不生长便离场，加快是咱们的必然选择。2020年，京东零售将在买卖额、收入、用户、赢利这四大中心指标上均完成加快增加。
总结曩昔的一年，徐雷指出，在文明上，咱们放下了我执和我慢，环绕以信任为根底、以客户为中心的价值发明这个运营理念逐步形成了一致的交流逻辑、言语系统和决议方案机制，协作文明和担任精力使部门墙大幅下降，团队的精气神和内部气氛都到达了这几年最好的状况。
在安排上，以大中台为引擎的前中后台架构逐步成型，模块与模块之间的联接愈加严密、衔接愈加顺利，供应链中台、事务中台、技能中台和数据中台在完善和建造中不断沉积着名贵的knowhow，这些才能储藏正在比如零售云、全途径、物竞天择等一个个立异项目中熠熠生辉。
在事务上，咱们在回归理性的一起，也在发明未来。咱们十分明晰地清晰了京东零售是根据供应链的友爱买卖零售途径，坚定地进行了健身方案，关停并转了主航道之外的事务。一起，不断环绕供应链这个中心竞争力寻觅下一个生长时机，京东健康、京喜、京东电器超级体会店、七范儿、京东工业品等新事务、新业态层出不穷，打开了通往未来的一扇扇大门。
在战略上，咱们英勇的跳出了舒适圈，活跃环绕京东集团以供应链为根底的技能与服务公司的定位，展开技能驱动下的服务转型，并将咱们的技能才能、数据才能规则化、数字化、智能化、商场化，环绕C2M、企业服务和工业互联网等范畴深度布局，形成了全新的商业模式和开展道路。
一起，徐雷表明，2019年咱们更多的是在安居乐业、排兵布阵和一致思想，还远未获得阶段性的成功。咱们仍然面临着很多杂乱的、系统性的问题。所以，2020年京东零售的主基调便是有质量的加快增加。
徐雷称，为了到达这一方针，咱们将在战略设计、事务打破、安排优化、文明建造、人才办理这五个方面全面优化、立异开展。据悉，在战略上，京东零售将提高单位时空里的浓度和温度；事务上，打赢全途径、下沉新式商场、途径生态这三大必赢之战；安排上，深化大中台建造；文明上，构建文明领导力；人才上，加强年青人才、要害人才、人才队伍建造，加薪份额将到达职业平均水平的2倍。
徐雷指出，京东零售2020年的加薪资源还将继续高投入，并向绩优及高潜人才大力歪斜。加薪份额将到达职业平均水平的2倍，其间，年青人才的加薪份额更将到达职业平均水平的3倍。此外，还将投入14亿元奖金用于鼓励优秀员工。