原标题：千万财物被冻住 易果生鲜成弃子？
阿里系生鲜电商易果生鲜堕入了泥潭。北京商报记者近来了解到，全国榜首批生鲜电商易果生鲜的运营主体上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院冻住了股权和其他出资权益数额1029.72万元人民币。其实，在交出天猫超市生鲜运营权后，易果生鲜站到了聚光灯后的阴影处。
但是，即便是一心一意服务B端、转战暗地，易果生鲜的竞技之路仍非坦道。当生鲜范畴的当局者们纷繁探究新形式、新业态，凭借零售门店、前置仓甚至在小时达上大做文章时，易果生鲜一向“无动于衷”，坚守着线上商场以及阿里流量。现在，生鲜电商新人辈出，社区团购、社交电商以及到家配送分割着剩下空间，留给易果生鲜的所剩无几。
堕入泥潭 转型困难
现已退出生鲜电商榜首队伍的易果生鲜，暗地的日子或许充溢各种痛苦。1月19日，“上海易果电子商务有限公司被上海长宁区法院冻住了价值1029.72万元人民币的股权和其他出资权益”这一音讯搅动着沉寂良久的生鲜范畴。
关于上述工作，易果生鲜揭露回应称：现在公司正在从面向个人顾客到面向企业客户转型。本次冻住股权的案件还在于商务胶葛，触及与供货商的货款付出问题，现在两边企图达到宽和，正在走法令程序。此前被列为履行人案件现已达到宽和。
逾千万股权被冻住后，是否会影响到易果生鲜与协作方之后的展开？北京商报记者以邮件方法来进行了问询，到发稿暂未取得回复。在被冻住股权和其他出资权益之前，2019年12月12日，上海易果电子商务有限公司被上海长宁区人民法院列为被履行人，履行标的超1411万元。
被法院列为被履行人、财物被冻住，是易果生鲜交出天猫超市生鲜运营权后被职业重视的要害工作。成立于2007年2月的易果生鲜，是我国最早一批拓宽“互联网+生鲜”形式的领军者之一，一度闯过了生鲜职业数次洗牌的关卡，并备受阿里喜爱。天眼查多个方面数据显现，2013-2017年，易果生鲜共取得7轮融资，其间阿里及其旗下的云锋基金别离参加了易果生鲜A轮、B轮、C轮的融资，且均为领投方。其间，阿里在2013年和2017年的两次出资别离改写了当年生鲜电商职业的融资纪录。
但是2017年后，易果生鲜便再无融资音讯。2018年12月，阿里让易果生鲜将此前担任的天猫超市生鲜运营权转交给盒马，职业则因而事对易果生鲜的未来走势宣布许多疑问。不只如此，2019年易果生鲜显露步履维艰的预兆，旗下物流品牌安鲜达曝出许多裁人，拖欠工资的音讯；旗下独立生鲜品牌“我厨”App和官网均已暂停服务。
坚守原地 线下示弱
在被职业筛选前，易果生鲜也有自己的高光时刻。易果生鲜联合创始人金光磊此前接受北京商报记者正常采访时曾表明，在2013年阿里出资前，易果生鲜一向处于盈余的状况。在生鲜职业较早的起步阅历、供应链资源以及冷链体系等优势让易果生鲜在生鲜电商范畴敏捷锋芒毕露。
背靠资金加持以及流量盈利，易果生鲜小步快跑。在2013年与天猫超市展开全途径布局；2015年将安鲜达从物流部分晋级为物流公司，专心打造冷链物流；2016年树立云象供应链，介入上游农业，为生产者供给商场信息。
曾在生鲜电商职业里处于抢先方位的易果生鲜，之所以会堕入当时的“泥潭”，与曩昔数年间的“坚守原地”较为相关。从外部竞赛来看，同为生鲜电商的原本日子追赶着新零售的脚步，连续开出包括多业态的线下旗舰店，并落地社区新零售生鲜连锁品牌“原本鲜”；每日优鲜忙着用1小时配送抢占用户，进步前置仓的密度，期间还追逐着拼购、咖啡、热食等风口……从阿里系内部来看，当阿里开释资源扶持盒马快速开店，盒马测验大店、小店相互补位时，易果生鲜不曾有过能搅局职业且可圈可点的行为。
关于线下实体，无论是前期的探究，仍是渐成习尚的当下，易果生鲜均有些“畏手畏脚”。O2O成为不少生鲜电商标配形式时，金光磊曾表明，假如易果生鲜的站点不只承当配送的功用，还要承当零售服务和营销的功用，会对办理提出很大的应战。现在许多生鲜电商在测验做线下，易果生鲜更期望看看其他友商做这个工作的进程和阅历。
看归看，易果生鲜榜首轮的线下布局最终草草了事。O2O产品“原本便当”诞生一年便更名“极速达”并入到原本日子中；“原本集市”和“原本果坊”为社区便当店和小型水果店供货的形式并未杀出重围；就算是借道便当店，原本日子的线下梦也没有完成。当互联网企业着重途径交融、力推新零售时，原本日子在2018年简直全盘“清空”了联华超市的股份，彼时买卖完成后，易果生鲜持有的联华超市股份将剩约0.0018%，两边始于2016年的协作随之“名存实亡”，这也宣告易果生鲜的实体地图不断萎缩。
从高光到落寞，从领头者到遗弃者，易果生鲜现已难以站在生鲜赛道的中心。
“躲藏”暗地 情非得已
时刻不等人。无论是生鲜电商仍是线下零售门店，伴随着中小玩家在商业形式上不断试错，到店自提、到店+到家等形式逐步出现，易果生鲜面临顾客的部分逐步缩水。分钟级配送，以及商超和到家配送构成的默契，让拘泥于线上的易果生鲜丢失了很多商场。以易果生鲜将便当店作为前置仓举例，零售专家胡春才就质疑便当店作为前置仓收取的佣钱是否在易果生鲜的接受规模之内，并能否成为后者触碰顾客的有力东西。
除此之外，易果生鲜旗下安鲜达的冷链优势也走入为难的局势。在此之前，安鲜达主要为天猫超市供给冷链资源。有业界人士剖析以为，关于天猫来说，要完成半小时达、1小时达，具有强冷链才能的安鲜达是重要的财物。
事实上，易果生鲜逐步成为实力玩家暗地的技能支持者。但伴随着阿里逐步整合生鲜地图，将天猫超市归入盒马鲜生麾下，而盒马鲜生逐步树立起供应链话语权后，安鲜达的位置便逐步边缘化。不只如此，当时生鲜到家的配送形式现已逐步老练，而经过拼团、裂变会员等方法跑马圈地的社区生鲜电商也隐现实力者，易果生鲜现已很难在C端取得突破点。
易果生鲜曾在采访中表明，企业现在在事务调整期，多项事务处于探究阶段，前期遇到一些困难。易果生鲜由专心C端事务战略聚集全面转向B端，这是企业的自动性行为，因而事务形式、人员架构、组织组织等都阅历了阵痛。
实际上，易果生鲜从阿里的一张主力变为职业中的衰败者，是本钱方也是商场作出的判别。电商剖析师鲁振旺表明，阿里对易果的扔掉是在权衡了易果和盒马两个生鲜项目后做出的挑选。因为相比之下，盒马到店到家的形式在物流本钱上会更低，生鲜亏损率较低，门店扩张速度更快。而易果因为缺少线下门店支撑，物流、生鲜的损耗等本钱居高不下，因而在培育出盒马后，阿里便舍去了易果。“业界有说法称，在2018年我国国际进口饱览会上易果曾表明出想独立的倾向，这直接导致阿里与易果联系的恶化。”北京商报记者 赵述评 何倩