中新网4月16日电 年代的一粒沙，落在每个人身上，便是一座山。
我国有600多万家邻居小超市，多数以个体户方法存在，很少乃至从不雇人，职工基本是夫妻、父子的家庭组合。不算丰盛的赢利往往靠超长的运营时间来完结，进错一批货，就得疼爱好久，房东一旦涨租，小店随时就预备关张。
600多万家小店的背面，是1000多万个工作岗位
对这样的“我国式小超市”来说，一次持续数月，这中心还包含新年黄金期的新冠疫情，可彻底丧命：疫情之初无法正常运营，或许客流稀疏，客人进店也是买了就走，不会构成连带的消费；初期一些民生用品被买空后，难以补到货；囤积的新年礼盒，彻底成了处理不掉的包袱；滞销产品面对过期；资金周转出现问题……
解救者联盟
4月15日下午，一场特别的网络直播上，阿里巴巴集团副总裁、零售通工作部总经理林小海，立起了一面解救我国式小超市的大旗。
零售通联合50家品牌，建立“护小店稳工作”品牌联盟，召唤便当小店上游的品牌、经销商，一同发誓，协助百万小店。未来，这个联盟还将持续扩展。
在疫情和春雷的布景下，零售通把这个多方协作，变成了一个联盟——上游的大企业，联手搀扶下流的中小经销商，既讲道义，也讲生意，支付许多，才干收成更多。
林小海介绍，疫情期间，零售通累计给全国小店供货近20亿，其间抗疫物资(消毒液/口罩/洗手液等)近2亿，民生物资(方便面/饼干/糕点等)近10亿。零售通全国仓配网络1月30日复工，整个疫情期间零售通的物流供应链一直安稳掩盖193个城市，13370个城镇)。
一同，疫情也导致外送激增。“上一年一年才一万家小店注册饿了么服务，这波疫情下来，就新增了5万，接下来，咱们会拓宽到十万，这也扩展的了小店运营的场景。”
相同激增，还有零售通前方推出的实仓免费赊购服务。“现在，已经有超越10万家小店注册了这个服务，未来希望到20万。这对窘境中的小店很重要，也是咱们未来中心的服务之一。”
谁在支撑小店
土味的“我国式小超市”们也很争光，展现出了超乎寻常的坚强。零售通多个方面数据显现，在疫情中，全国范围内有50%的小店没有打烊，疫情中心湖北也有20%的小店在坚持运营。
事实上，的确有一些小超市能够在疫情中找到了活路，乃至是更好的机会。
依据林小海在直播中发表的数据，在疫情中，小店线上收购占比进步30%，逐渐构成习气；小店对资金，售后等服务需求进步；一同，近店消费和离店消费，也推进小店运用POS和外卖，小店也在加速走向类便当店化。零售通终端回流的多个方面数据显现，开业的小店中乃至有26%在2月份流水逆势上涨30%。
6成开业小店拓宽了店内的运营类目，小店类目结构也在发作剧烈改变，方便面、自嗨锅、爆米花等出售占比完结3倍以上增加在湖北，速食热干面、真空包装鸭脖的销量环比增加200%——而要做到这些，除了店东的机警，也少不了整个体系的支撑。
这是一个联盟，分工协作，每个环节的利益，都要得到合理分配；每个环节的力气，都要被充沛的使用。
在疫情引发阑珊的大布景下，达到这个方针不能仅靠传统圈地式扩展体量，而是要用新的理念来驱动。零售通要和品牌商一同，为一同的客户——百万小店发明价值。小店能够借此渡过难关，完结转型，而品牌商和零售通，也能够从中获益。
零售统统过线上直播的方法向上千品牌商建议建议
价值背面的底牌
反过来，这一系列扶持小店的“利他”办法，也在为品牌商发明价值。他说，自己立下这个任务，是有底牌的。
从这个月开端，零售通的实仓进一步扩容，城市仓SKU将进步50%，这个会进一步协助小店，进步产品的丰厚度，也为进一步重构小店产品类目，打下了根底。一同，途径也在扩容，不只会触达更多小店，也将深耕更多的小店，从单纯“卖货推销”，渐渐教会店东“自主下单”。物流体会也在大幅优化，一个多层级的体系日渐老练。
在给品牌商们的直播中，林小海屡次说到：“这是咱们互相一同的工作，小店是咱们一同的客户。”